Klienti sa ma často pýtajú – aké predpoklady by mal v dnešnej dobe spĺňať dobrý obchodník? Môže ním byť každý, alebo sa musí ako obchodník narodiť? Je to široká téma. Ale v skratke povedané – o úspechu obchodníka rozhodujú jeho štyri vnútorné kvality. Ich miera a vzájomný pomer určujú, či človek má šancu byť úspešným …
Akú „výbavu“ potrebuje mať úspešný obchodník? Čítajte viac »
Analýzy platieb kartou klientov Poštovej banky dlhodobo potvrdzujú, že obchodníci majú najnižšie tržby cez víkend. Asi aj preto sme nemali problém zvyknúť si na nedeľné zatvorenie prevádzok počas koronakrízy. Prieskumy naznačujú, že mnohí z nás by na tom nič nemenili ani po návrate do bežného života. Ale každá minca má dve strany. Pre ekonomiku krajiny …
Nedele sú najslabšie nákupné dni, ale majú veľký ekonomický význam, tvrdí analytička Čítajte viac »
Koronavírus zasiahol slovenskú ekonomiku vo všetkých oblastiach. Na zmenenú situáciu reagujú obchodné reťazce aj potravinársky priemysel. Slovenská poľnohospodárska a potravinárska komora, Potravinárska komora Slovenska, Slovenská aliancia moderného obchodu a Zväz obchodu požiadali v piatok 20. marca 2020 o zatvorenie obchodov s potravinami a drogériou aspoň na jeden deň v týždni. Toto nariadenie by malo trvať počas mimoriadneho stavu na …
Na koronavírus reaguje potravinárstvo aj obchodné reťazce Čítajte viac »
Darovanie nepredaných potravín je už jednoduchšie. Od januára sa pre obchodníkov zmenili doterajšie podmienky a tovar môžu darovať väčšiemu počtu subjektov. Pre obchodníkov bol nepredaný tovar často nedaňovým výdavkom a teda im neznižoval príjmy, z ktorých platia dane. Ak si chceli darovaný tovar premietnuť do nákladov, tak museli splniť kritériá ako napr. postupné znižovanie ceny alebo museli mať …
Obchody môžu nepredané potraviny darovať aj obciam Čítajte viac »
Prednedávnom boli v SupplyChain Management Review zverejnené výsledky štúdie ROSMA zameranej na produktivitu a efetkívnosť nákupcov vo firmách v USA. Výsledky poukazujú na smutnú realitu podceňovania kvality nákupu vo firmách a aktuálnu „ne“schopnosť nákupcov prinášať svojej spoločnosti pridanú hodnotu. Výsledky štúdie ukazujú že iba 15%-20% nákupcov a nákupných tímov je schopných priniesť svojej spoločnosti pridanú hodnotu a dokonca …
