Snažíte sa dosiahnuť lepšiu výkonnosť vašej organizácie, ale navýšenie tržieb napriek veľkej snahe je len minimálne? Chcete nakúpiť nový tovar, ale obmedzuje vás cash-flow?
Máte vysoké zásoby, no napriek tomu vysokú nedostupnosť produktov? Máte dostatok produktov, ale nenachádzajú sa práve na tom mieste, kde je po nich dopyt?
Investovali ste už tisíce eur do zlepšenia predpovedi predaja, ale stále to neprinieslo žiadaný efekt?
Prostredníctvom implementácie nástrojov Teórie obmedzení (TOC), môžete tieto nežiadúce efekty eliminovať a dosiahnuť vyššiu výkonnosť a trvalé zlepšenie činnosti podniku.
Ako správne riadiť zásoby?
Teória obmedzení identifikuje jadro problému v riadení zásob. V jadre problémov existuje nevyriešený základný konflikt, ktorý bráni lepšej výkonnosti. Jeden z konfliktov v riadení zásob, s ktorým sa manažéri stretávajú každý deň je: držať viac, alebo menej zásob?
Teória obmedzení ponúka riešenie základného konfliktu, a umožňuje vám získať konkurenčnú výhodu na veľmi dlhé obdobie!
Čo sa môžete dozvedieť?
- Prečo je potrebné zavádzať zmeny vo firme?
- Čo sú hlavné prínosy TOC? Čo je obmedzenie a ako s nim pracovať?
- Prečo snaha dosahovať lokálnych efektivít, má kontraproduktívny efekt na podnik ako celok?
- Prietokové účtovníctvo vs. nákladové účtovníctvo
- Metódy riadenia zásob využitím nástrojov TOC
> Upravenie frekvencie objednávania a doplňovania zásob
> Agregácia spotreby
> PULL systém doplňovania zásob
> Buffer manažment
> Dosiahnuté výsledky – prípadová štúdia
Prednášajúci: Andrej Čatajský, Tomáš Vradian
Termín pracovného školenia a miesto:
Dátum: 30. apríla 2019
Začiatok: od 9:00 hod. ukončenie približne o 12:00 hod.
Adresa / miesto konania: Fraňa Mojtu 18, Nitra (budova MediaHaus)
vstup: 0 eur
Podujatie na Facebooku: www.facebook.com/events/821619971555699/
