Plánovanie výroby a intralogistika

Dátum semináru: 26.11.2025 - 27.11.2025

Adresa: Železničiarska 13, 81104 Bratislava

Téma kurzu: Clo a logistika

Kategória: CloLogistika od 450 € bez DPH

Školitel

Ing. Jaroslav Bazala Ph.D. ALog.

Pri objednávke zadajte do poznámky kód "podnikatelskecentrum" a získate zľavu 10%

Prínosy semináru

Ako vyrábať čo najlacnejšie, najrýchlejšie, s čo najnižším počtom ľudí a zásob? Ako naplánovať, čo vyrábať skôr a čo neskôr? Chcete vedieť stanoviť optimálne výrobné dávky a maximálne využiť výrobnú kapacitu? Aké metódy použiť, aby bola vaša výroba efektívnejšia než doteraz? Hlavnou témou kurzu je problematika plánovania a riadenia výroby. Porovnávame výhody všetkých známych konceptov – od klasických plánovacích systémov typu MRP cez vizualizované ťahové systémy využívajúce KANBAN až po moderné informačné technológie pokročilého plánovania (APS). Zaoberáme sa nielen tzv. štíhlou výrobou, ale aj výrobou agilnou a podrobne diskutujeme o problematike riadenia zásob nedokončenej výroby (tzv. rozpracovanosti).

Pre koho je seminár určený

Tým, ktorí sú poverení riešením úloh plánovania a riadenia výroby na ktoromkoľvek stupni – teda od riaditeľa výroby cez plánovača po vedúceho prevádzok a dielní. Kurz často navštevujú aj priemyselní inžinieri a odborníci z oblasti informačných technológií a informačných systémov na podporu plánovania a riadenia výroby.

Obsah semináru

Čo vám odovzdáme a čo vás naučíme:

Ako von z bludného kruhu urgentného plánovania.
Pracovať s úplnou štruktúrou systému plánovania a riadenia výroby.
Presne porozumieť mechanizmu MRP (podmienky, výhody a nevýhody).
Správne využívať funkciu MPS (Master Production Schedule).
Vyhodnocovať efektívnosť lehôt plánovania a kapacitnej bilancie.
Používať heuristiky na rozvrhovanie (tvorbu sekvencií) výrobných dávok.
Správne kalkulovať priebežnú dobu výroby v súvislosti so zásobami nedokončenej výroby.
Aplikovať TOC (teóriu úzkych miest) pri plánovaní a riadení výroby.
Vyhodnotiť vhodnosť nasadenia systému pokročilého plánovania (APS).
Využívať počítačové simulácie na plánovanie a riadenie výroby.
Nastavovať systémy vizualizovaných ťahových systémov riadenia materiálových tokov.
Používať nástroje štíhlej výroby v porovnaní s konceptom agilnej výroby.
Aplikovať CCPM (Critical Chain Project Management) pri plánovaní projektov.