Koronavírus prinútil ľudí vymeniť kancelárie za domáce prostredie a to si vyžiadalo aj zmeny v Zákonníku práce. Podľa jeho úpravy si zamestnanci môžu sami rozvrhnúť čas, kedy budú pracovať z domu. 

Novela Zákonníka práce, ktorá začala platiť od 1. marca 2021, priniesla viacero zmien a upravila aj podmienky práce z domu

Podľa advokáta Stanislava Hutňana sa novela zameriava na domácku prácu a teleprácu, ktorej podmienka bola, že práca, ktorá by mohla byť vykonávaná na pracovisku, sa uskutočňuje v domácom prostredí. „Taktiež novela prihliada na možnosť dohody zamestnávateľa a zamestnanca na výkone práce mimo pracoviska, ak to povaha práce dovoľuje,“ tvrdí advokát a pripomína, že všetko musí byť dojednané písomne v pracovnej zmluve.  

Zamestnanci môžu pracovať z domu či už formou príležitostného home officu, domáckej práce alebo telepráce. V čom je ale rozdiel? Ako uvádza advokát, práca z domu za mimoriadnych okolností so súhlasom zamestnávateľa sa nepovažuje za domácku prácu alebo teleprácu.

Zamestnanci sa podľa zákona môžu dohodnúť so zamestnávateľom na podmienkach v pracovnej zmluve, na mieste výkonu práce v celom rozsahu alebo sčasti a bude to možné aj na inom mieste ako na pracovisku, ak to povaha práce umožní. V tomto prípade zákon nepozná pojem príležitostný home office, ale z textu §52 (ods.5) možno usúdiť, že po dohode so zamestnávateľom sa dá považovať za príležitostný homeoffice rozsah, ak sa práca nemá vykonávať len z domácnosti zamestnanca, ale môže sa stanoviť aj časť odpracovaná na pracovisku zamestnávateľa v pracovnej zmluve. 

V jednoduchosti, domácka práca alebo telepráca je považovaná za trvalý home office, to znamená že táto práca má trvalý charakter. „Príležitostný home office môžeme charakterizovať ako prácu vykonávanú jednak za mimoriadnych okolností (pandémia, nepriaznivé počasie a podobne) a ako prácu vykonávanú z domu napr. raz alebo dvakrát do týždňa, ak si to zamestnávateľ so zamestnancom dohodnú v pracovnej zmluve,“ vysvetľuje Stanislav Hutňan.

Rozvrhnutie pracovného času alebo pružný pracovný čas

Podľa zákona sa môžu zamestnanci so zamestnávateľom dohodnúť, že si budú sami pri domáckej práci alebo telepráci rozvrhovať pracovný čas v rámci celého týždňa, alebo sa domácka práca alebo telepráca bude vykonávať v pružnom pracovnom čase. V tomto je podľa advokáta pracovný čas v novele jasne uvedený. 

„Ak považujeme §52 (ods.5) za akúsi formu hybridného home officu, tak je zrejmé, že tento odsek o pružnosti pracovného času sa uplatňuje aj na upravený výkon práce, pravdaže po dohode so zamestnávateľom resp. stanovením pracovného času v pracovnej zmluve,“ tvrdí.

Ak si zamestnanci rozvrhnú čas sami, je len na nich, ako naložia s pracovnou dobou. Ako pripomína advokát, v tomto prípade aj pri pružnom pracovnom čase platí, že sa nemôže presiahnuť priemerná doba týždenného pracovného času. 

Článok pokračuje pod reklamou

Čo to v praxi znamená?

Zamestnanci, ktorí pracujú formou príležitostného home officu, hybridného spôsobu, domáckej práce alebo telepráce, si môžu stanoviť, že začnú s prácou napríklad v skoršiu hodinu, alebo naopak neskoršiu. Musí tomu predchádzať dohoda so zamestnávateľom, že si zamestnanci môžu rozvrhnúť pracovný čas sami.

V prípade tohto rozhodnutia sa ale podľa zákona neuplatňujú ustanovenia o rozvrhnutí určeného týždenného pracovného času, nepretržitom dennom odpočinku a nepretržitom odpočinku v týždni. Zamestnancom tiež nepatrí mzda za prácu nadčas, mzdové zvýhodnenie za prácu vo sviatok, mzdové zvýhodnenie za prácu v sobotu, mzdové zvýhodnenie za prácu v nedeľu, mzdové zvýhodnenie za nočnú prácu a mzdová kompenzácia za sťažený výkon práce, ak sa so zamestnávateľom nedohodnú inak.

Ako má zamestnanec postupovať, keď si chce sám rozvrhovať pracovný čas?

Podľa Stanislava Hutňana by mal zamestnanec osloviť zamestnávateľa a vysvetliť mu okolnosti spojené s možnosťou využitia čiastočnej domáckej práce alebo telepráce s tým, že podľa §52 (ods.6) má v tomto prípade zamestnanec právo po dohode so zamestnávateľom na rozvrhnutie času podľa svojho uváženia. Musí tomu predchádzať dohoda so zamestnávateľom. 

„Z hľadiska právnej istoty by bolo vhodné, aby táto dohoda bola zapracovaná v pracovnej zmluve, prípadne ak už existuje pracovný pomer, je možné uvedené riešiť formou písomného dodatku k pracovnej zmluve. Týmto však nie je dotknuté právo uvedené dohodnúť aj so zástupcami zamestnancov (v prípade ak u zamestnávateľa pôsobia) v kolektívnej zmluve,“ uvádza.

Produktivita práce v režime hybridného pracovného času sa môže zvýšiť

Ako vysvetľuje prezidentka slovenskej pobočky Medzinárodnej federácie koučov (ICF) Zora Inka Grohoľová, produktivita práce v režime hybridného pracovného času sa môže zvýšiť, ak zoberieme do úvahy ušetrený čas na cestovanie. To, či sa v tomto režime zlepší aj sústredenie na prácu, veľmi záleží od toho, v akých podmienkach človek funguje v home office.  

„Každá zmena vyžaduje veľa času a energie. Aj v tomto prípade by mal mať každý zamestnanec možnosť pristupovať k nej svojím vlastným tempom a podľa toho, čo je preňho najefektívnejšie,“ hovorí prezidentka slovenskej pobočky ICF. Tým, ktorým sa podarí správne uchopiť túto príležitosť, môžu vzniknúť nečakané časové rezervy a teda aj možnosť venovať sa viac svojmu telesnému a duševnému zdraviu.

Práve telesné a duševné zdravie utrpelo počas roku pandémie a viacerí ľudia si z neho odniesli aj nové zlozvyky, ktoré súvisia s prácou na home office. Tým najrozšírenejším je nesprávne držanie tela pri sedení za počítačom. Niektorí ľudia so sedavým zamestnaním totiž pracovali celú dobu pri jedálenskom stole alebo v kresle, v dlhých časových blokoch bez pohybu. 

„To môže viesť k chronickým bolestiam chrbta, ochabnutiu svalstva, problémom s trávením alebo dýchaním. Správnym rozvrhnutím pracovného času môžu mať zamestnanci priestor na to, aby si mohli pred prácou alebo po nej zabehať, zacvičiť, čo by malo výrazný vplyv na zlepšenie duševnej pohody a telesného zdravia,“ upozorňuje Kateřina Zaydlarová z Centra zdravého sedenia, podľa ktorej je potrebné dohliadať aj na to, koľko hodín počas dňa ľudia sedia. V tomto vnímaní sa započítava aj oddych po práci pred televízorom alebo sedenie počas jedenia. 

„Keď to všetko spočítame, tak zamestnanci môžu sedieť denne aj viac ako desať hodín a to je pre zdravie nevyhovujúce. Preto odporúčame, vymeniť dlhodobé sedenie za občasné státie, ktoré prosieva zdraviu i produktivite,“ radí odborníčka. 

Kreatívna činnosť ráno, rutina popoludní

Ľudský mozog je najvýkonnejší po spánku. „Najviac výkonu si vyžadujú analytické činnosti, robenie rozhodnutí, tvorba stratégií, učenie sa nových vecí, kreatívne činnosti. Tieto úlohy je najlepšie zaradiť do ranných a dopoludňajších hodín. Popoludní sa môžeme venovať aktivitám, ktoré nevyžadujú až také sústredenie, opakovaným a rutinnejším činnostiam,“ vysvetľuje Zora Inka Grohoľová. Ľudia, ktorí ovládajú umenie mikrospánku, môžu byť podľa odborníčky po takomto resete mentálne rovnako výkonní, alebo ešte výkonnejší, než ráno.

Akým chybám sa treba vyhnúť?

Podľa Kateřiny Zaydlarovej by sa mali ľudia počas ich najproduktívnejšieho časového úseku venovať len práci a ničomu inému: 

„Aj z odbehnutia do kuchyne sa môže stať hodinová pauza na upratovanie a nadviazanie sústredenia na prácu tam, kde sa skončilo, stojí zbytočný čas.“

Taktiež je dôležité nastaviť si reálne ciele, ktoré je možné splniť. S tým súhlasí aj prezidentka slovenskej pobočky ICF, podľa ktorej patria medzi základné chyby pri rozvrhovaní pracovného času prílišný optimizmus a spoliehanie sa na to, že všetko pôjde bez prekážok. 

„Zabúdanie na jedlo, pauzy, presuny, rušenia – to všetko nás stojí čas a treba s tým rátať. Nejasnosť úloh a zadaní. Veľké úlohy je lepšie rozdeliť na menšie a zrozumiteľné, inak ich budeme stále odkladať,“ dodáva odborníčka. 

• Zamestnanci na home office si môžu sami rozvrhnúť pracovný čas. Aké sú podmienky a platí to aj pri hybridnom spôsobe?
• 3 zásadné piliere office manažérky
• Roboti na vzostupe: Ako umelá inteligencia mení trh práce

Príspevok Zamestnanci na home office si môžu sami rozvrhnúť pracovný čas. Aké sú podmienky a platí to aj pri hybridnom spôsobe? je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

1. Osobné nastavenie

Práca office manažérky je pestrá, žiadny stereotyp a to ma na tejto práci najviac baví. Začínate deň emailami, pokračujete cez vyúčtovanie služobiek, prípravu pracovných zmlúv, tvorbu grafiky, organizáciu teambuildingu, nákupu kancelárskych potrieb až po prípravu podkladov na projekt. Pokiaľ máte rada voľné ruky, je to ideálna práca pre vás.

Záleží od firmy, čo všetko budete mať na starosti. Či vás okrem bežnej administratívy zapoja aj do projektov, grafiky, eventov, alebo marketingu. Pokiaľ budete otvorená možnostiam, dostanete sa k zaujímavým projektom.

Kolegovia mi vravievali, že som srdcom firmy, alebo slniečko. Čo sa mi osvedčilo, je byť prirodzene milá, usmievavá, nápomocná. Zaujmite postoj ako riešiť úlohu a neriešte ako sa to nedá.

Na to, aby ste prácu office manažérky zvládli, musíte mať určité vlastnosti. Nie každý je pripravený na túto pracovnú náplň. Tak sa nachvíľu zastavte a zistite, či sa v nasledovných vlastnostiach nájdete:

• flexibilná
• kreatívna
• usmiata
• inovatívna
• starostlivá
• adaptabilná
• pro-aktívna

Našli ste sa? Gratulujem, ste na výbornej ceste stať sa skvelou asistentkou, alebo office manažérkou. Pokiaľ máte radi prácu, ktorej náplň sa denne nemení, tak radšej siahnite po pozícii fakturantky.

“Office manažérka je bytosť, ktorá je stvorená pomáhať iným

A prečo si pozíciu Office manažérka vybrali iné dámy?

Editka: K práci OM som sa dostala po práci Office Assistant, ktorú som robila popri VŠ.

Valéria: Tento typ práce ma veľmi oslovil, pretože to nie je rutinná práca, ale stále si vyžaduje vašu pozornosť, obozretnosť, interaktivitu, ale aj kreativitu.

Zuzka: Práca Office Managerky je veľmi rôznorodá, a pri plnení úloh je treba byť aj kreatívna, a to sa mi páči.

Miška: Po materskej dovolenke som si netrúfla sa vrátiť do kolotoča účtovníctva, tak som hľadala pokojnejšiu a nenáročnejšiu prácu popri deťoch a na skrátený úväzok.

Alexandra: Už počas strednej školy, zháňala som prax. Sadli mi pracovné podmienky, a vždy som sa mala čo nového naučiť. Nie je to úplne stereotypná práca.

2. Nie je zručnosť ako zručnosť

Výhodou je mať dobré plánovacie, komunikačné a organizačné zručnosti, byť samostatná a mať prehľad v tom čo potrebuje firma, šéf a kolegovia. Mať prehľad v administratívnych zručnostiach a vedieť sa rýchlo adaptovať na firemné systémy, zlepšovať procesy.

Nečakajte kým vás šéf / ka pošle na vzdelávací kurz, hľadajte. Preverte si, ktoré všetky zákony sa dotýkajú vašej firmy, sledujte ich a vzdelávajte sa v daných témach. GDPR, archivovanie dokumentov, odpad, BOZP, zákon o cestovných náhradách, atď.

Ak máte na starosti GDPR, tak si prejdite zákon, aby ste vedeli, čo má firma spĺňať, nespoliehajte sa len na právnika, ktorý vám projekt vypracuje. Zažiarite tým, že budete vedieť odpovedať na šéfove otázky.

Celkom dobrá aplikácia na aktualizácie zákonov a vyhlášok je Biznisinfo. Ďalšou je zákony pre ľudí a nemali by ste vynechať zákonník práce, aby ste vedeli reflektovať na otázky kolegov.

Okrem toho, potrebujete aj digitálne zručnosti, vďaka ktorým môžete plniť úlohy rýchlo, efektívne a načas.

• Excel, ten si rozhodne vylepšite! Jeho používaním ušetríte veľa času.
• Google aplikácie (veľa IT firiem a startupov ich v dnešnej dobe využíva)

Vzdelávanie digitálnych zručností by som nezanedbávala, keďže technológie idú vpred veľmi rýchlo. Treba sa adaptovať a využívať ich vo svoj prospech. Excel vám dokáže zefektívniť prácu aj o 60%, dokážete si vytvoriť v ňom rôzne šablóny a formuláre. Pripraviť funkcie, ktoré zautomatizujú výpočty, alebo si poprepájať viac Excel dokumentov, na ktorých spolupracujete s kolegami. Ak si trúfnete na vyšší level IT vzdelávania, existuje program pre ženy MiniTech MBA for Women, ktorý som tiež absolvovala.

Aplikácie, ktoré využívajú najčastejšie office manažérky

Existuje veľké množstvo aplikácií, ktoré nám denne môžu zefektívňovať prácu. Mne funguje najlepšie Google Drive, Google calendar, Trello a Clockify.

Google Drive – zdieľanie dokumentov s kolegami, kolaborácia na dokumentoch v reálnom čase, prístup k dokumentom odkiaľkolvek, kde máte internet. Prístup aj z mobilu (odporúčam len na prehliadanie, nie na tvorbu dokumentov). Ak sa vám pokazí disk na počítači, všetky dokumenty máte na Drive.

Google calendar – možnosť vytvárať si vlastné kalendáre na rôzne aktivity (dovolenky, služobné cesty, narodeniny, výročia, rodinné aktivity, atď.), zdieľanie kalendárov s kolegami/rodinou, možnosť nastavenia súkromia na udalosti. Máte prehľad kde sa kedy nachádza váš šéf, viete mu plánovať stretnutia efektívne a ešte aj odpovedať kolegovi, kedy sa šéf vráti.

Slack – často sa využíva hlavne v IT firmách na internú komunikáciu, možnosť tvorby rôznych kanálov pre oddelenia, či projekty. Aktuálne ich využíva veľa iniciatív, ktoré pomáhajú v boji s COVID.

Meet, Skype, Zoom – na videohovory môžete použiť viaceré aplikácie. Meet (G-suite) vám umožní hovor zdarma do 60minút, zdieľať obrazovku, spúšťajú aplikáciu postupne, zatiaľ nemusí byť pre vás aktívna. Zoom vám umožní hovor zdarma pre skupinu do 40minút, videohovor si môžete naplánovať do kalendára a dáva vám aj možnosť zdieľať obrazovku a nahrávať. Skype ja osobne využívam aktuálne najviac na školenia, môžete zdieľať obrazovku, nahrávať, poslať link na stretnutie a čas nie je obmedzený ani na skupinové ani na 1:1 meetingy.

Trello – plánovanie úloh, viete si vytvárať nástenky na rôzne projekty, zdieľať ich s tímom / šéfom. Úlohy si len jednoducho presúvate medzi boardami. Nastavíte deadline, komu úloha patrí a pridáte aj prílohu. Ušetríte čas hľadaním úloh po papierikoch .

Jamboard – whiteboard, kde si môžete kreatívne zapisovať poznámky, vytvárať sticky notes a zdieľať ich.

Jira – je task tracking system (systéme na úlohy), ktorý môžete vyskúšať, ak vo vašej firme premýšľajú o dobrom systéme na sledovanie projektov, času stráveného na úlohach, alebo potrebujete zdielať projekty aj s klientami.

Airtable – využite rôzne šablóny, od súkromných cez pracovné.

Bonusly – software, ktorý vám vo firme pomôže s odmeňovaním zamestnancov. Dostanete body, ktoré môžete mesačne rozdeliť medzi kolegov, ktorí vám pomohli.

Clockify – skvelá aplikácia na meranie pracovného času. A nielen pracovného, ja ho využívam aj na osobné účely a viem na čo míňam najviac času. Aké aktivity treba zefektívniť, prípadne vyradiť .

Aké vlastnosti a zručnosti pomáhajú office manažérkam?

Editka: Myslím, že treba byť trošku aj taký prirodzený líder, zaujímať sa o kolegov a vždy hľadať cestu ako to spraviť a nie ako sa to nedá. Mojou najzákladnejšou zručnosťou je time-management, využívanie Google kalendáru a dobrá znalosť Excelu.

Valéria: Byť komunikatívnou, promptnou vo veciach a aktívnou! Digitálne schopnosti – práca s aplikáciami Googlu ako Gmail, G-drive, Google calendar, Hangouts, Jamboard, ale aj Trello. A najdôležitejšia je komunikatívnosť.

Lucka: Určite robiť to čo vas baví, vtedy je človek aj dobrý manažér, kreatívec a kolega. Time management, myslieť krok vopred, kreativita a hlavne komunikácia s kolektívom.

Zuzka: Odbremeňte šéfa od administratívy – bude vďačný, majte zmysel pre detail, vytrvalosť pri plnení zdanlivo neriešitelných úloh, znalosť Excelu a Google Drive-u, dobrý time management, automatizovanie všetkého, čo sa dá zautomatizovať.

Alexandra (virtuálna asistentka): Vzdelanosť aj chuť sa vzdelávať, šikovnosť a rýchlosť.

3. Radosť z práce a rešpekt u kolegov

Prečo je dôležité získať si rešpekt a dôveru? Musíte si uvedomiť, že ako office manažérka ste srdcom firmy. Keďže veľa úloh a informácií ide cez vás, máte možnosť získať dôležitú pozíciu.

Rešpekt a úctu si môžete získať svojou prácou, nasadením, odhodlaním, samostatnosťou a pozitívnym prístupom k úloham. Opäť, hľadajte riešenia ako sa to dá, nie ako sa to nedá.

Ak niečo neviete zvládnuť sama, oslovte kolegov, aby vám pomohli. Požiadať o pomoc nie je hanba. Kolegovia budú radi, že vám mohli pomôcť, verte mi :).

Pomáhajte kolegom, vychádzajte im v ústrety, som presvedčená, že vám to oplatia, keď budete potrebovať pomôcť s úlohami vy.
Správajte sa ľudsky, snažte sa pochopiť kolegov, situácie v ktorých sa nachádzajú, ale nenechávajte sa zneužívať.

“Vo veľkej miere ide o prácu s ľuďmi! Pracujte na sebe, svojej sebadôvere a svojich kvalitách!

Rešpekt si získate aj tým, že nebudete sedieť so založenými rukami a čakať, kým vám šéf zadá úlohy. Prácu si hľadajte a vytvorte sama, ak máte všetky zadané úlohy spracované. Zaujímajte sa o veci a súvislosti, ktoré sa vo firme dejú, aby ste boli flexibilné a kreatívne.

Možno si to neuvedomujete, ale firemná kultúra často začína práve u vás. Tak, ako sa budete správať ku kolegom, k šéfovi, k pani upratovačke, klientom, či iným business partnerom, tak sa budete cítiť v práci.

Mne robila radosť moja práca ako taká, bola veľmi rôznorodá, veselá a posúvala ma osobnostne a to bolo to, čo ma bavilo. A hlavne sebarealizácia, možnosť mať voľné ruky.

Veľkou motiváciou bol môj šéf, ktorý bol ľudský, zábavný, kreatívny a vedel poďakovať a povzbudiť. Kolegovia boli tiež podporou, keď som potrebovala a vedeli sme si navzájom pomáhať.

“A tieto vzťahy si budujete svojím prístupom

Ako si získavajú rešpekt kolegyne?

Miška: Odvedenou prácou, prácou načas, spoľahlivosťou.

Editka: Vždy je to prácou. Človek si získa rešpekt keď pracuje a výsledky jeho práce je vidieť.

Valéria: Svojou pracovitosťou, samostanosťou, ochotou urobiť aj niečo naviac než je rámec mojich povinností a pozitívnu energiou:).

Lucka: Prácou a ľudským prístupom, ochotou, ale nie tak, aby bola zneužitá.

Zuzka: Robím dobrý support, vychádzam v ústrety a svoju prácu si robím najlepšie ako viem.

Alexandra: Sme k sebe otvorení, ja som až moc úprimná niekedy  ale zároveň aj srandistka. Takže nuda nikdy nie je a zároveň sme si nápomocní.

So šéfom sme kolegom spríjemňovali ranné príchody do práce :).

Zhrnutie na záver

Myslím, že sa zhodneme s dámami, ktoré sa zúčastnili rozhovoru, že najdôležitejšie je byť samostatná, pro-aktívna, priebežne sa vzdelávať, komunikatívna, promptná a inovatívna.

Určite si šéfovia vážia aj maličkosti, ako mať otvorené oči a udržiavať veci na poriadku. Keď je v meeting room-e flak na stole, utriem ho. Ak si kolega neutrel flip-chart, utriem ho a upozorním kolegu, aby na to nabudúce nezabudol. Nemáte byť slúžkou, ale máte dozerať na to, aby bol na office poriadok. A to nielen u vás v kancelárii, ale všade, áno aj na toaletách. Máte oči všade :).

Office je váš priestor, je to ako váš byt, ktorý máte udržiavať v čistote, pohode a voňavý.
Venujte aj čas sama sebe a svojmu osobnému rozvoju, nielen práci. Niekedy je lepšie aj v najvypätejšom čase si oddýchnuť a zrazu budete vidieť úlohy a situácie z iného uhľa, ako keď ste vyčerpaná.

O autorovi

Martina Révayová – Vzdelávam digitálne zručnosti ľudským prístupom a taktiež sa špecializujem na vzdelávanie Office manažérok, od Excelu po HR.  Rozvíjam ich zručnosti a schopnosti, aby zvládali chod firmy a nápor dnešných požiadaviek.
Kontakt: www.officezrucnosti.sk

Príspevok 3 zásadné piliere office manažérky je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Nastupuje AI?

V automobilovom priemysle, zdravotníctve, stomatológií, rehabilitácii, informatike, v reklame a v mnohých ďalších oblastiach robotika a umelá inteligencia pomáhajú človeku dosahovať lepšie pracovné výsledky už dnes. Artificial inteligence (AI) je dômyselné spojenie existujúcich poznatkov zo všetkých oblastí ľudského života, ktoré dokáže plniť rôzne úlohy jednoduchšie, rýchlejšia a zvyčajne aj presnejšie ako človek. Má schopnosť zbierať dáta, spájať ich, vyhodnocovať a ďalej sa učiť. Nie je to však živá bytosť, vždy bude vychádzať iba z informácií a dát, ktoré sú do nej dodané zvonka, teda človekom.

Je to takpovediac dobrý sluha. Nachádza sa vo všetkých smart zariadeniach domácnosti či kanceláriách, pomáha riadiť dopravu, vďaka nej máte informácie o svojich deťoch v škole…

Kto príde kvôli AI o prácu?

Špecialisti na pracovný trh si uvedomujú že sa pod vplyvom umelej inteligencie mení trh práce a rozloženie síl na ňom. Zhodujú sa, že nie je dôvod na paniku.

„Umelá inteligencia je ďalší krok v priemyselnej revolúcii, ktorý, samozrejme, v niektorých oblastiach nahradí človeka, ale ten zas nájde svoje využitie inde. Navyše nesmieme zabúdať, že obyvateľstvo stárne, takže to, že niektoré práce dokáže zastať na miesto človeka AI, môže byť pre pracovný trh a hospodárstvo krajín len plusom,“ myslí si generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN´S Group Katarína Garajová.

AI určite do veľkej miery nahradí monotónnu manuálnu prácu. Keďže Slovensko je mocnosťou na výrobu automobilov a automotiv priemysel tvorí gro výroby, dá sa predpokladať, že v tomto odvetví niektoré pozície zaniknú. „Roboti a stroje však nie sú schopné samé rozmýšľať, budú potrebovať ľudí, ktorí ich budú riadiť. Práca tak bude pre človeka pohodlnejšia, menej fyzicky náročná a možno do veľkej miery aj zaujímavejšia,“ dodala K. Garajová.

Z rôznych analýz vyplýva, že s najväčšou pravdepodobnosťou zanikne veľa pozícií, na ktoré netreba vzdelanie, respektíve na ne stačí základné vzdelanie. Umelá inteligencia bude nahrádzať človeka aj v oblasti účtovníctva či niektorých prác v advokátskych kanceláriách. Časom budú robotmi pravdepodobne nahradení pracovníci call centier, ale aj recepční či pokladníci v obchodoch. Už dnes sú samoobslužné pokladne bežnou súčasťou väčších obchodných prevádzok. Vždy však pri nich musí stáť živý človek, ktorý zasahuje v momente, keď sa umelá inteligencia pomýlila, urobila chybu alebo nevie potvrdiť, že nakupujúci je dospelý.

Pomoc, nie hrozba

„To, ako sa bude pracovný trh vyvíjať vplyvom AI máme do veľkej miery v rukách aj my – nielen špecialisti na personalistiku a ľudské zdroje, ale predovšetkým ľudia,” je presvedčená generálna riaditeľka MAXIN´S Group.

Podľa nej je zmysluplné, ak sa bude využívať na úkony, ktoré človeku zaberajú veľa času, musí im venovať sústredenú pozornosť a z toho vyplýva aj riziko chýb. Podieľať sa môže na analýzach dát, vytváraní plánov a načrtnutí toho, ako plány dosiahnuť.

Nikdy nebude lekárom, advokátom ani učiteľom. Hoci im môže pomôcť napríklad s vyhodnocovaním výsledkov vyšetrení, so zberom dát či s opravovaním písomiek a testov. „Ľudia sa tak budú môcť viac a lepšie venovať tomu, čo tvorí gro ich práce a balast za nich urobí umelá inteligencia,” pokračuje K. Garajová. „Umelá inteligencia môže v mnohých odvetviach zlepšiť produktivitu práce aj pracovné podmienky. Navyše budú vďaka nej určite vznikať nové pracovné pozície, hoci si ich dnes ešte nedokážeme dosť dobre predstaviť.“

Žiadaný je vnímavý človek

Obávať sa o svoje miesto na trhu práce podľa nej nemusia ľudia, ktorí pracujú na zlepšovaní svojich mäkkých zručností (soft skills), ako sú komunikácia, schopnosť empatie, schopnosť kriticky myslieť či schopnosť prezentovať.

Už dnes sú na stredné a vyššie pozície žiadaní ľudia, ktorí sú schopní spájať rôzne odbornosti. To si vyžaduje napríklad schopnosť sebareflexie, dostatočne hlboké sebapoznanie či schopnosť vyhľadávať správne informácie a správnych ľudí. „Predstava, že nás tu jedného dňa všetkých nahradia roboti a umelá inteligencia nie je podľa mňa reálna. Pokiaľ sme mysliace, ale aj cítiace bytosti, trh práce nás bude potrebovať,“ uzavrela Katarína Garajová.

Príspevok Roboti na vzostupe: Ako umelá inteligencia mení trh práce je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Kto je travič studní a ako ho odhaliť?

Je to práve ten typ, čo si nárokuje úspechy iných a chváli sa cudzím perím, ani sa nenazdáte.

Je to človek, ktorý rád porozpráva všetky detaily o svojich kolegoch a aby si získal čo najviac svojich sympatií, bude pred nimi nadávať na svojich nadriadených. Častokrát sú to domyslené polopravdy, ktorým sú ľudia schopní uveriť. Klebety nikdy neboli prospešné ani pre manažérov ani pre zamestnancov. Vrcholoví manažéri, ktorí nie sú dostatočne zdatní, častokrát takémuto človeku spadnú do jeho spletí intríg. Áno, možno prezradí všetky detaily o spolupracovníkoch, o veciach, ktoré by ste sa inak nedozvedeli. Ale takýto človek, tak ako rozpráva o svojich kolegoch, rozpráva niekde aj o firme a nebudú to práve lichotivé slová. Traviči studní si vedia získať ľudí na svoju stranu a zväčša, skôr ako začnú páchať zlo vo firme, si dostatočne pripravia svoju pôdu. Preto pravého traviča zriedkakedy odhalíte ihneď. Nechá si čas, aby si dokonale pripravil svoj plán. A obzvlášť sa zameriava na takých ľudí, ktorí by ho mohli ohroziť. Či už tým, že odhalia jeho plány, alebo tým, že mu nedajú priestor. Veľkým problémom je, keď si manažéri dosadia takýchto ľudí do vedúcich pozícií.

Kedy začať byť v strehu?

Ak zrazu bezdôvodne odchádzajú ľudia z firmy, buďte v strehu a pátrajte po príčine. Zamestnanci vycítia, že sa deje vo firme niečo zlé a veľakrát to ani nevedia definovať. Pravý dôvod svojho odchodu nechcú konkretizovať, aby sa vyhli problémom.

Prečo travič studní?

_{Stačí jedna maličká kvapka a otrávi celú studňu.}

Jedna otrávená kvapka do studne a všetko, aj niekoľkoročná práca a doteraz živá studňa je zrazu zničená. Veľakrát už nenávratne.

Stačí jeden človek vo firme (môže to byť kľudne v rodine, v kolektíve a pod.) a zničí vám ju celú. Malými kvapkami vám pomaly dávkuje do studne kvapky svojho jedu. A vy si ani nestihnete všimnúť, že celá studňa je otrávená. Celý kolektív je rozhádaný a tí najlepší a najšikovnejší ľudia z firmy sú preč.

Ako ho odhalíme?

Travič studne nikdy, alebo málokedy pôjde proti srsti svojmu šéfovi. Nebude svojmu nadriadenému naozaj oponovať. Je to práve ten pritakávač na všetko. Bude mu pomaly dávkovať a podsúvať, ako všetci naokolo robia všetko zle či neefektívne. Pomaly zavŕta do hlavy kolegom chrobáka. Je to človek, ktorý keď spadnete, ešte vás pristúpi. Samozrejme pred vami vás bude ľutovať. Nikdy svojich kolegov nedvíha zo zeme. Naopak, pred vedením ešte slabosti a bôle svojich tímových hráčov (a tie má každý z nás) vyzdvihne a zveličí a zneužije vo svoj prospech. Pri takomto type pracovníka a hráča v tíme klesajú výkony naprieč firmou. Dokáže vniesť do kolektívu pochybnosti a apatiu. Doslova otrávi celý kolektív s úsmevom na perách. Až tak, že ľudia majú starosti ako vo firme prežiť, nie zvýšiť výkony.

Firma môže byť krásna zvonka, no zvnútra hnije.

Takýto človek si získava svojich kolegov malými klebietkami, nenápadne sa im dostáva pod kožu. Zisťuje drobnosti o ich rodine, priateľoch a vzťahoch a potom pred inými kolegami ich vykreslí v negatívnom svetle. Votrie sa do priazne ostatným lichôtkami. Je to človek, ktorý keď je napr. teambilding, všetkých dookola pozoruje a odchádza posledný, aby mal všetko pod kontrolou. Svojim nadriadeným nosí malé drobnôstky, koláčiky, či celé plechy, aby sa im vtrel do priazne. Pomaly a nenápadne sa zahryzkáva a nenápadným štýlom donáša vedeniu, avšak len negatívne správy. A jeho šéf si myslí, že mu otvára oči a pomáha mu. Opak je skutočne pravdou. Ani nevie, že je práve manipulovaný travičom. Je to človek ktorý nechváli ostatných pred inými (pred vami vás samozrejme vychváli do nebies), ktorý nepomáha svojim kolegom. Všetko robí s účelom a s naoko dobrým úmyslom. Pomalými krokmi otrávi studňu, až je mŕtva, zničená a plná intríg. A nikto nemá ani tušenia čo sa deje a kde je pravý dôvod. Ľudia sú nespokojní, pochybujú, alebo odchádzajú a šéf nepozná príčinu, lebo sa to ku nemu veľakrát ani nedostane. O to sa už travič studne postará.

Pozor, na prvý pohľad ho neodhalíte!

Bude mať plné ústa morálky a nápadov ako veci robiť lepšie. Ale treba si všímať ľudí ako sa skutočne správajú, nie to, čo rozprávajú. Ako sa človek správa doma, pri maličkostiach, vo svojej malosti, či v súkromí, tak sa správa a stavia zamestnanec aj k svojej práci.

Častokrát chodia za svojim šéfom s plačom, ako majú veľa práce, že nestíhajú a ten či onen kolega nič nerobí. Ale ako to býva, skutoční “pracanti” sa v práci poväčšine nikdy nesťažujú: ani na plat, ani na pracovný čas. Naopak, bez slov a pochvaly si prácu zoberú naviac. A potiahnu aj za svojich kolegov, bez slova, v mĺkvosti, hoci sami nestíhajú. Ak začne niekto príliš vyplakávať, ako nestíha, ako je jeho kolega neschopný, alebo že si berie často PN a on to musí ťahať, nech vám bliká červené svetielko!

Mnohokrát sú to ľudia bez príslušného vzdelania na prácu, ktorú vykonávajú, bez potrebnej praxe (a žiaľ, častokrát aj bez morálky) Ich pohnútkami je nielen znemožniť čo najšikovnejších ľudí vo firme, ale cieľom je zakaliť a zašpiniť celú studňu (rozumej firmu). Kde sa potom “loví” lepšie? Dôvodom býva často to, že traviči vedia, že sa svojimi schopnosťami a vedomosťami nemôžu prezentovať a udržať. A práve preto sa potrebujú šikovných ľudí zbaviť, aby boli na výslní oni. Preto používajú aj “nekalé” praktiky, aby bola studňa dostatočne kalná. Šikovný človek, ktorý si je vedomý svojich kvalít, sa nebojí riskovať a nebude zostávať v toxickom prostredí. Aj tí najtrpezlivejší to vzdajú. Odídu radšej potichu, veľakrát bez toho, aby si niekto všimol pravý dôvod.

Samozrejme, to neplatí o manažéroch, ktorí sú vedúci zamestnanci a majú povinnosť sledovať a hodnotiť výkony svojich zamestnancov.

Čo robiť ak sme ho odhalili?

Možno mnohí HR-isti nebudú súhlasiť, ale takýto človek sa nedá “spracovať”. Neplatia na neho tzv. manažérske metódy. Možno budete mať pocit, že je všetko v poriadku, keď ho upracete (či už na iné oddelenie, alebo ho povýšite), veru, nie je! Toxickí ľudia musia z firmy von! Ak ju nechcete mať rozvrátenú, firmu plnú špiny, klebiet a falošných úsmevov. Nastáva úpadok, kolektív sa rozpadá po kúskoch. Tí šikovní, už nedávajú výkony, vzduch a atmosféra je nedýchateľná a “hranie sa na super tím” nepomáha. Vo firme možno bude prevládať “falošné” priateľstvo, ale tento typ si vždy nájde príležitosť, kde a kedy bude mať možnosť naplno udrieť. A zvyčajne, zo znižujúcimi sa výsledkami, pribúda zvyšujúca sa fluktuácia.

Tak čo máte traviča studní? hm….možno o ňom ani netušíte…

Príspevok Poznáte pojem “travič studní”? Máte takého vo firme? je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Silná účasť na konferencii potvrdia narastajúci záujem slovenských HR profesionálov a lídrov o koučing a vysoký dopyt po zdieľaní dobrej praxe iných slovenských firiem. Práve doterajšia dobrá prax spoločností ako Kros, ktorá bola aj generálnym partnerom podujatia, potvrdzuje, že koučing má v slovenských firmách svoje miesto a opodstatnenie. „SAKONFERENCIA nebola prvé podujatie organizované našou asociáciou. Prvý raz sa však o kompletnú organizáciu postarali členovia SAKO. Vďaka tomu sme profesionálne a pútavo sprostredkovali naše koučovacie skúsenosti a inšpirácie takmer 150 účastníkom,“ približuje organizátorka Svatava Havadejová.

Nosnou témou prednášok, workshopov aj panelovej diskusie bolo zavedenie a procesovanie koučovacieho prístupu vo firmách, pri vedení a riadení ľudí. „Pozreli sme sa detailne aj na to, ako koučovací prístup pomáha pri výbere či motivácií zamestnancov, ako koučovacím prístupom dokážu vo firmách vyskladať vzdelávací proces či dávať spätnú väzbu,“ približuje organizátor Tomáš Gebe.

Inšpirácie z úspešných projektov

„SAKONFERENCIA“ priniesla reálne a praktické nástroje, tipy a inšpirácie pre každého účastníka v otázkach, ako uchopiť, sprocesovať a využívať koučovací prístup v rôznych fázach životného cyklu zamestnanca. „Panelová diskusia predstavila účastníkom praktické inšpirácie z firiem, v ktorých sa už koučovací prístup využíva. Je potrebné zdôrazniť, že išlo o firmy pôsobiace na Slovensku, ktoré sme vyberali tak, aby boli skúsenosti pre účastníkov čo najrelevantnejšie. Viacero účastníkov nám v rámci spätnej väzby potvrdilo, že práve dobrá prax iných slovenských firiem je prínosná a inšpirujúca, keďže sa s príkladmi vedia dobre stotožniť,” dopĺňa Viera Tatayová, kurátorka SAKONFERENCIE a členka predsedníctva SAKo.

Vysoký záujem zo strany firiem

„Rozhovory s účastníkmi konferencie odhalili, že dopyt po koučingu vo firmách rastie. Otázka udržania talentov, zlepšenia spolupráce či podpora strategických cieľov firmy, ako aj iné firemné výzvy, sú čoraz nástojčivejšie. Tešíme sa, že sme dokázali účastníkom priniesť mnoho inšpirácie,“ hodnotí súčasný dopyt po koučingu Viera Tatayová.

„Veľmi príjemne ma prekvapilo, že konferencia neprebiehala len v teoretickej rovine. Prednášali ľudia, ktorí majú naozaj bohaté skúsenosti, pričom prednášky boli praktické, zážitkové a získané poznatky budem vedieť prakticky okamžite aplikovať do praxe. Samozrejme, prípadné budovanie koučovacej kultúry vo firmeIv si bude vyžadovať čas a možno aj spolupráce s externými koučmi, no množstvo dnes získaných poznatkov budem vedieť využiť už pri bežnej komunikácii s kolegami v tíme, ktorý vediem,“  zhodnotil účastník Ivan Havadej, tímlíder vo firme poskytujúcej telekomunikačné služby.

O SAKo

Počas svojho pôsobenia od roku 2006 vytvorila Slovenská asociácia koučov z koučovania preferovaný spôsob rozvoja potenciálu jednotlivcov, tímov a organizácií.  Za svoje poslanie považuje asociácia najmä podporu rozvoja koučovania na Slovensku, jeho šírenie, zvyšovanie kvality, kultiváciu trhu, pričom dohliada aj na dodržiavanie etických a profesijných štandardov. Členovia SAKo sa podieľajú na budovaní komunity pre ľudí spolupracujúcich na rozvoji umenia, vedy a praxe profesionálneho koučovania, na jeho propagácii a legislatívnej podpore. SAKo spolupracuje aj s Medzinárodnou federáciou koučov (ICF).

Príspevok SAKONFERENCIA potvrdila vzrastajúci záujem o koučing vo firmách je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Pod vedením partnerov Jaroslava Havla, Davida Neveselého a Petra Bálinta je Michal Kľučár spolu s associated partnerom Štěpánom Štarhom priamo zodpovedný za vedenie ONE FAMILY OFFICE na Slovensku. Na slovenský trh priniesol začiatkom roka 2024 inovatívny multi family office nový rozmer v oblasti profesionálnej správy a ochrany majetku. Pre bonitné rodiny a jednotlivcov zabezpečuje komplexné poradenské služby s medzinárodným presahom a maximálnym klientskym komfortom. ONE FAMILY OFFICE vznikol v spolupráci s najväčšou česko-slovenskou advokátskou kanceláriou HAVEL & PARTNERS. Združený majetok zakladateľov, partnerov a obmedzeného okruhu obchodných priateľov, ktorí sa podieľajú na platforme ONE FAMILY OFFICE, dosahoval k 1.1.2024 hodnotu 350 mil. USD.  Spojením s ďalšími predbežne dohodnutými partnermi by počas roka 2024 mal dosiahnuť miliardu USD, ktorá je nevyhnutná pre dlhodobé úspešné pôsobenie na medzinárodnom trhu.

Celý tím tvorí 15 špičkových investičných profesionálov s mimoriadnymi skúsenosťami so zahraničia (Goldman Sachs, J.P. Morgan, Credit Suisse, Erste Bank Austria Creditanstalt), aj z najväčších česko-slovenských finančných skupín či tzv. Veľkej štvorky, vrátane 4 partnerov, ktorých majetok tvorí základ ONE FAMILY OFFICE. Investičný tím podporuje tím skupiny pre privátnych klientov advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS, ktorý sa skladá z cca 50 právnych, daňových a účtovných poradcov s výnimočným know-how v oblasti služieb správy a ochrany majetku.

 „Michal Kľučár prináša do ONE FAMILY OFFICE viac ako 15 rokov manažérskych skúseností na pozícii špičkového ekonóma. Našim obchodným partnerom je schopný poskytnúť výnimočné analytické zázemie a využívať pre nich najlepšie informácie ohľadom investičných príležitostí. Identifikuje a posudzuje konkrétne obchodné príležitosti zodpovedajúce ich aktuálnej stratégii či momentálnym potrebám a realizuje investičné zámery“, hovorí o zapojení Kľučára Jaroslav Havel, partner ONE FAMILY OFFICE a tiež riadiaci partner advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS.

Od roku 2008 bol Michal Kľučár súčasťou úzkeho interného tímu pre fúzie a akvizície, ktorý realizoval celý rad strategických akvizícií, na základe ktorých vznikla skupina Energetický a průmyslový holding (EPH, 2022 EBITDA 4 mld. EUR). Zároveň pôsobil ako člen senior manažmentu na pozíciách člena predstavenstva, finančného riaditeľa a zástupcu generálneho riaditeľa na Slovensku, v Poľsku a vo Švajčiarsku v spoločnostiach s kumulatívnou EBITDA presahujúcou 1 mld. EUR, prevažne v oblasti energetiky a infraštruktúry. Je absolventom Vysokej školy ekonomickej a ČVUT v Prahe.

Slovenský tím ONE FAMILY OFFICE

Slovenský tím momentálne tvoria 4 seniorní investiční profesionáli, partner Peter Bálint pôsobiaci v Dubaji a na Slovensku, associated partner Michal Kľučár pôsobiaci v Bratislave a Brne, senior wealth manažér Jakub Vrbovský pôsobiaci v Prahe a Zürichu, investičný manažér Jan Hladký pôsobiaci v Prahe a osem seniorných poradcov – právnikov a daniarov advokátskej kancelárie Havel & Partners vedených v Bratislave partnerom Štěpánom Štarhom. V Bratislave, kde má advokátska kancelária mimoriadne rozsiahlu klientelu na Slovensku, vrátane podstatnej časti najbohatších Slovákov podľa časopisu Forbes, v podstatnom rozsahu pôsobí aj spoluzakladateľ One Family Office Jaroslav Havel spolu s partnerom Davidom Neveselým. 

Medzinárodný dosah

ONE FAMILY OFFICE prináša komplexné právne poradenstvo a súvisiace daňové služby slovenským i českým klientom pri medzinárodných investíciách zodpovedajúcich rozsahu služieb najúspešnejších medzinárodných právnických firiem a najkomplexnejšej medzinárodnej podpore dostupnej pre české a slovenské advokátske kancelárie. Klienti majú prístup k medzinárodným aj lokálnym znalostiam a odbornosti prostredníctvom viac ako 90 tisíc právnikov v približne 160 krajinách sveta. Tento typ služieb je poskytovaný v 12 jazykoch a experti spolupracujúceho tímu klientom asistovali v takmer 110 krajinách sveta v kooperácii s poprednými medzinárodnými právnickými firmami v Európe, Ázii, Severnej Amerike, Afrike aj Austrálii.

„Pri zostavovaní nášho unikátneho investičného tímu sme prihliadali na náš základný záujem, a to je diverzifikácia majetku ako partnerov multi family office, tak našich obchodných partnerov, mimo Slovensko a Českú republiku. Dosiahli sme to v spolupráci s elitnými finančnými odborníkmi v kľúčových svetových finančných centrách ako je New York, Silicone Valley, Londýn, Frankfurt, Zürich, Viedeň, Dubaj, Singapur a  Hongkong. Prostredníctvom ONE FAMILY OFFICE chceme predstaviť príležitosti, ktoré sú doteraz v našom regióne málo dostupné – najmä v oblasti private equity, venture kapitálu, hedgeových fondov či iných alternatívnych investícií,“ dodáva Jaroslav Havel.

Štruktúra ONE FAMILY OFFICE v zahraničí investuje a plánuje investovať do akcií, dlhopisov, ale aj do špičkových hedgeových fondov, private equity fondov a venture kapitálových fondov, najmä v USA a na globálnych trhoch. Taktiež do individuálnych privátnych dealov v oblasti venture kapitálu, growth equity, IPO na zahraničných burzách, či do nehnuteľnostných fondov alebo individuálnych nehnuteľností. Spolu s riadiacim partnerom HAVEL & PARTNERS Jaroslavom Havlom sú ďalšími partnermi ONE FAMILY OFFICE David Neveselý, partner advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS; riaditeľka investičnej spoločnosti Verdi Capital Kateřina Zychová, ktorá má mnohoročné skúsenosti s prácou pre veľké investičné banky na newyorskej Wall Street a v londýnskom City, a Peter Bálint, ktorý prichádza z najväčšieho slovenského single family office.

Inšpiráciou pre založenie ONE FAMILY OFFICE boli najmä zásady Warrena Buffetta a Charlieho Mungera zo spoločnosti Berkshire Hathaway, ktorí sú považovaní za najlepších investorov od 2. svetovej vojny. Koncept vychádza aj z princípov Raye Dalia, ktorý vybudoval spoločnosť Bridgewater, jednu z najvýznamnejších súkromných spoločností v Spojených štátoch.

Príspevok Michal Kľučár posilňuje ONE FAMILY OFFICE na Slovensku na pozícii associated partnera je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Kde sa nachádzame tri roky od začiatku pandémie?

Tri roky od pandémie COVID-19 môžeme konštatovať, že pandémia zmenila spôsob práce a zrušila tradičný kancelársky model už natrvalo. Zamestnanci si zvykli na istú flexibilitu a o návrate k spôsobu práce spred pandémie vo väčšine odvetví už nemôže byť ani reč.

Mnohé firmy preto vychádzajú zamestnancom v ústrety pri ich požiadavkách o možnosti vykonávať prácu mimo ich bežného pracoviska. Takýto benefit sa už stal dôležitým faktorom pri rozhodovaní zamestnancov, či je pre nich spoločnosť stále atraktívnym zamestnávateľom. Vyplýva to z prieskumu KPMG, ktorého sa zúčastnilo 580 predstaviteľov firiem z 52 krajín.

Čo nás poháňa

Hlavnou hnacou silou je najmä snaha udržať svojich zamestnancov, či prilákať nové talenty. Až 73 % respondentov uvádza, že pociťujú od svojich zamestnancov dopyt po zvýšenej flexibilite. V odvetviach, ktoré čelia nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily na trhu, je preto trend umožniť prácu z miesta, ktoré si vyberie zamestnanec, najsilnejší.

Kde sa nachádzame?

Z údajov prieskumu vyplýva, že takmer 90 % opýtaných spoločností naprieč rôznymi sektormi umožňuje zamestnancom flexibilitu na pracovisku. Firmy sa k práci na diaľku stavajú už viac systematicky. V súčasnosti už takmer polovica respondentov zaviedla vo firme pravidlá a normy práce na diaľku a približne štvrtina ich plánuje čoskoro zaviesť.

Čo nás spomaľuje

Väčšina spoločností (82 %) považuje dodržiavanie daňových a právnych predpisov za najväčší problém pri zavádzaní práce na diaľku z inej krajiny. Za druhú najväčšiu prekážku firmy považujú riziko vytvorenia stálej prevádzkarne v cudzej krajine, a teda dodatočné daňové a právne povinnosti.

Okrem výziev súvisiacich s dodržiavaním predpisov respondenti najčastejšie spomínali aj výzvy súvisiace so samotnou implementáciou a správou práce na diaľku. Patrí medzi ne zavedenie spoľahlivých procesov a riadenia tohto typu práce, zaznamenávanie dní strávených v zahraničí či zabezpečenie jasnej komunikácie o bezpečnostných opatreniach a zásadách.

Budúcnosť cezhraničnej práce

• Udržať si a pritiahnuť šikovných zamestnancov je priorita číslo jedna. Umožnenie práce na diaľku pritom zohráva čoraz dôležitejšiu úlohu.
• Spoločnosti sú nútené neustále prispôsobovať svoje interné pravidlá a procesy podľa najnovších trendov. Tvoríme za pochodu.
• Cezhraničná práca na diaľku sa stáva bežnou predovšetkým vo FinTech odvetviach, ostatné odvetvia vo všeobecnosti napredujú pomalšie.
• Regulačné prostredie naďalej predstavuje hlavnú výzvu i brzdu. Príslušná legislatíva sa mení a bude sa meniť aj naďalej. Medzinárodné víza pre prácu na diaľku? Rámcová dohoda EÚ k sociálnemu zabezpečeniu? Zmeny v Modelovej zmluve OECD? Harmonizácia a zmena legislatívy však ide pomalšie ako vývoj na trhu práce.

Príspevok Svet práce sa mení: Zamestnanci vyžadujú prácu na diaľku je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

WageNow (www.wagenow.com) je nová revolučná platforma, ktorá zamestnancom umožňuje prístup k ich odpracovanej mzde v reálnom čase. Už viac nebudú musieť čakať na štandardné mesačné výplaty na pokrytie svojich výdavkov. S touto novou službou sa môžu zamestnanci sami rozhodnúť, kedy chcú byť vyplatení, čím získavajú väčšiu kontrolu nad svojimi financiami a eliminujú finančný stres medzi výplatami. Podľa prieskumu WageNow až 4 z 5 zamestnancov radi aktívne prejdú do firmy, ktorá poskytuje takéto flexibilné vyplácanie mzdy. Za firmou WageNow stojí slovenský zakladateľ, bývalý úspešný tenista, absolvent prestížnej americkej univerzity Princeton a dlhoročný zamestnanec banky JP Morgan, Peter Čapkovič.

„Vďaka našim dlhoročným skúsenostiam z bankovníctva a finančného sektoru vieme, že finančná pohoda nie je vždy otázkou výšky platu. Ale tiež finančnej gramotnosti a možnosti robiť správne rozhodnutia. Preto sme sa rozhodli na Slovensku založiť spoločnosť, ktorá dá ľuďom vzdelanie, ale aj potrebné nástroje na zlepšenie ich finančnej situácie,“ vysvetľuje Peter Čapkovič, zakladateľ spoločnosti WageNow.

Jedinečná flexibilita produktu WageNow spočíva v jeho schopnosti prispôsobiť sa potrebám jednotlivých zamestnancov. Zamestnanci môžu bez problémov pristupovať k svojej odpracovanej mzdovej sume prostredníctvom mobilnej aplikácie alebo webového rozhrania. Služba je navrhnutá tak, aby bola jednoduchá a intuitívna, čím zabezpečuje pohodlný prístup pre všetkých užívateľov, aj tých menej technicky zdatných.

WageNow tiež prináša výhody pre firmy. Nový prístup k mzdovým platbám nekomplikuje firemné účtovníctvo ani mzdové oddelenie. Služba bola navrhnutá s dôrazom na to, aby zabezpečila plynulú integráciu so súčasnými procesmi a systémami v rámci spoločnosti. Firma si tak môže uchovať svoju likviditu a zároveň ponúknuť zamestnancom inovatívnu možnosť riadenia ich financií. WageNow aktuálne pilotne poskytuje služby pre niekoľko slovenských klientov a plánuje aj expanziu do okolitých krajín.

„S WageNow dávame zamestnávateľom možnosť zlepšiť finančné zdravie ich zamestnancov bez toho, aby museli zvyšovať svoje personálne náklady. Prístup k odpracovanej mzde (earned wage access) ľuďom dovoľuje vymaniť sa zo začarovaného finančného kruhu a žiť spokojnejší a produktívnejší pracovný, ale aj osobný život,“ dodáva zakladateľ WageNow Peter Čapkovič.

Ako aplikácia vyzerá?

WageNow prináša revolúciu vo výplatách

Projekt Petra Čapkoviča získal medzičasom aj podporu investorov. Celková výška získaných prostriedkov presahuje milión eur, pričom väčšina sumy pochádza od venture kapitálového fondu Crowdberry.

Príspevok WageNow prináša revolúciu vo výplatách-Rovnaké mzdy, spokojnejší zamestnanci je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Poskytneme vám stručný prehľad:

V zmysle Zákonníka práce č.311/2001  Z.z. a jeho neskorších predpisov § 152, ukladá zamestnávateľovi povinnosť poskytnúť zamestnancovi, ktorý odpracoval viac ako 4 hodiny stravu. Môže to urobiť tromi spôsobmi:

• Poskytnúť stravovanie /vo vlastnom zariadení, alebo inom zariadení
• Poskytnúť stravovacie poukážky/alebo elektronické stravovacie poukážky
• Poskytnúť finančný príspevok

Viete aký je medzi nimi rozdiel?

A/ Poskytnutie stravy

Zamestnávateľ v zmysle Zákonníka práce prispieva na stravovanie v sume min. 55% ceny jedla.Pri súčasných sadzbách stravného pri tuzemských pracovných cestách od 01.06.2023 pre časové pásmo od 05 do 12 hodín je sadzba 7,30 EUR, čo znamená pre zamestnávateľa, že prispieva zamestnancovi na stravu najmenej v čiastke 55% z tejto sadzby, čo predstavuje sumu najmenej 4,02 EUR z každého jedla.

B/ Poskytnutie elektronických poukážok/alebo stravných poukážok

Minimálna hodnota elektronických stravných poukážok alebo stravných poukážok je 5,48 EUR.

C/ Finančný príspevok

Minimálna výška finančného príspevku na stravu je 3,02 EUR (55 % z ceny jedla, teda z 5,48 EUR)

Maximálna výška (daňovo uznaná zamestnávateľovi je  4,02 EUR.

Samozrejme zamestnávateľ má možnosť poskytnúť aj vyššie sumy ako príspevok na stravu, ale už to už nie sú daňovo uznanými nákladmi a je povinnosť z tejto výšky presahujúcej zákonom stanovenú hodnoty odvádzať daň aj odvody na zdravotné a sociálne poistenie.

Jediný možný nelimitujúci príspevok má zamestnávateľ zo sociálneho fondu, ktorý je ale limitovaný jeho tvorbou a účelom použitia.

Príspevok Máte jasno v príspevkoch na stravovanie zamestnancov? je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.

Od apríla začali platiť v oblasti aktivačných prác legislatívne zmeny s cieľom zlepšiť efektivitu a adresnosť pri používaní financií na aktivačné práce a zvýšiť motiváciu ľudí bez práce nájsť si zamestnanie. V praxi to znamenalo ukončenie jedného zo spôsobov, akým štát vyplácal aktivačný príspevok nezamestnaným za vykonávanie aktivačných prác.

Nezamestnanosť klesla vo všetkých krajoch

„Ako nám ukazujú štatistiky, celková nezamestnanosť klesla vo všetkých krajoch, rovnako tak aj v 15 okresoch s najvyššou nezamestnanosťou. Je to výborná správa a tiež dobrá vizitka pre rezort práce, že naše rôznorodé opatrenia pomáhajú a podporujú ľudí, aby si našli lepšie uplatnenie na trhu práce,“ uviedla ministerka práce, sociálnych vecí a rodiny Soňa Gaborčáková.

Ministerka tiež predpokladá, že celková nezamestnanosť bude napriek prítoku absolventov ďalej klesať. Ako dôvod uvádza výrazné zlepšenie hodnoty Indikátora ekonomického sentimentu ako aj letné sezóne práce v poľnohospodárstve, stavebníctve či cestovnom ruchu.

Článok pokračuje pod reklamou

„Vstup absolventov na trh práce sa v májových štatistikách prejavuje len minimálne. Dá sa očakávať, že v najbližších mesiacoch budú do evidencie prichádzať absolventi vysokých škôl, ktorí krátkodobo zvýšia počet evidovaných uchádzačov o zamestnanie, kým sa pracovne uplatnia. Podobný výkyv spôsobia opäť od septembra absolventi stredných škôl, ktorí majú štatút študenta až do konca augusta,“ vysvetlil analytik Inštitútu sociálnej politiky Matěj Bělín. 

Zdroj: UPSVaR / úprava redakcia

Príspevok Nezamestnanosť v máji bola 3,9% je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.