Do 31. 7. 2026 má mať každý zamestnávateľ zavedenú štruktúru odmeňovania. Väčšina firiem už vie, že túto povinnosť nemôže ignorovať. Oveľa menej firiem však vie, ako z nej urobiť konkrétny, obhájiteľný a použiteľný systém a často si pomáha s neadresnými odporúčaniami AI. Tento implementačný workshop vás prevedie celým procesom na modelovej firme. Krok za krokom si prejdete mapovanie pozícií, tvorbu kategórií práce, objektívne kritériá, grady, mzdové pásma, výnimky a komunikáciu smerom k zamestnancom. Medzi stretnutiami budete postup prenášať do vlastnej organizácie. Neodídete iba s informáciami, ale s rozpracovanou kostrou vlastnej štruktúry odmeňovania, praktickými šablónami a metodikou, ktorú firmy bežne získavajú v individuálnych konzultačných projektoch. Čo získate: jasný postup od zákonnej povinnosti ku konkrétnemu riešeniu rozpracovanú kostru vlastnej štruktúry odmeňovania šablóny pre mapu pozícií, kritériá, grady, pásma a výnimky praktický spôsob, ako rozlíšiť kategóriu práce, grade a mzdové pásmo návod, ako nastaviť objektívne a rodovo neutrálne kritériá odporúčania, ako pracovať s historickými mzdami, bonusmi, benefitmi a výnimkami rámec pre komunikáciu citlivých otázok zamestnancov nižšie riziko, že vytvoríte systém, ktorý bude formálne existovať, ale v praxi nebude obhájiteľný spätnú väzbu na vaše konkrétne návrhy pri nastavovaní