6 modulový manažérsky rozvojový program, určený na podporu a rozvoj zručností manažérov/lídrov na štartovacej čiare, čiže nových manažérov. Cieľovou skupinou sú manažéri, ktorí sa do svojej pozície prepracovali z kolegov alebo zo špecialistov. Aktuálne stoja pred viacerými dilemami – kto som, aká je moja rola manažéra, ako mam viest ľudí, keď doteraz sme boli kolegovia, kde sú hranice medzi kolegialitou a manažovaním? Kedy som v ktorej roly?

Manažérska akadémia predstavuje systém tréningov, workshopov, diagnostiky a ďalších aktivít, ktoré prinášajú pozitívne zmeny v kvalite leadershipu, motivácie, zvýšení efektivity práce a výsledkov firmy ako celku. Je to dlhodobý komplexný program, ktorý prehlbuje praktické zručnosti a buduje vhodné postoje začínajúcich manažérov.

Obsahová náplň Manažérskej akadémie:

1. MODUL: Sebapoznanie – cez osobnostnú typológiu GPOP – 7.11.2025

• Osobnostná typológia (GPOP).
• Poznanie svojich silných stránok/bariér/rozvojových príležitostí.
• Ako rozpoznať jednotlivé typy a pracovať s nimi.
• Poznanie vlastných motivátorov a hodnôt.
• Rola manažéra – špecialista vs. manažér.

2. MODUL: Efektívna manažérska komunikácia – Termíny si dohodnú a vzájomne odsúhlasia účastníci na prvom termíne školenia

• Psychológia komunikácie
• Správanie v náročných situáciách
• Náročné rozhovory
• Asertívna komunikácia
• Komunikácia na základe typológie
• Bariéry efektívnej komunikácie
• Efektívne vedenie porád

3. MODUL: Vedenie a motivácia ľudí + Vedenie tímu – Termíny si dohodnú a vzájomne odsúhlasia účastníci na prvom termíne školenia

• Rozdiel medzi riadením a vedením
• Situačné vedenie ľudí
• Skill / Will matica
• Motivácia – SCARF model
• Delegovanie – Delegačný poker
• Rozhodovanie
• Fázy prežívania zmeny a komunikácia v jednotlivých fázach

4. MODUL: Psychologické bezpečie a spätná väzba – Termíny si dohodnú a vzájomne odsúhlasia účastníci na prvom termíne školenia

• Psychologické bezpečie vs. Psychologické nebezpečie
• Aspekty ovplyvňujúce úroveň psychologického bezpečia a práca s nimi
• Ako vytvárať a podporovať psychologické bezpečie
• Prijatie / Diverzita myslenia / Inovácie
• Oceňujúca spätná väzba
• Kritická „konštruktívna“ spätná väzba
• Vytváranie kultúry spätnej väzby (prijímanie, dávanie a pýtanie si)
• Parametre a štruktúra spätnej väzby
• Focus v spätnej väzbe
• Model FEELING

5. MODUL: Koučovacie zručnosti v roly manažéra – Termíny si dohodnú a vzájomne odsúhlasia účastníci na prvom termíne školenia

• Rozdiel medzi koučovaním a mentorovaním
• Aktívne počúvanie
• Tvorba silných otázok
• Ako viesť prehlbujúce rozhovory
• Využívanie koučovacích zručností v rámci 1 on 1 rozhovorov
• Koučovacie nástroje a techniky

6. MODUL: Wellbeing, Emočná inteligencia, Reziliencia, Growth mindset, Energy manažment – Termíny si dohodnú a vzájomne odsúhlasia účastníci na prvom termíne školenia

• Emočná inteligencia
• Growth Mindset – moje nastavenie mysle
• Manažovanie stresu
• Budovanie osobnej odolnosti (reziliencia)
• Energy manažment – 4 energy
• Priority manažment • Emočná mapa

Cely program je postavený ako kombinácia teórie a praktických cvičení/aktivít v pomere 30 ku 70%.

Z každého modulu si účastníci odnesú konkrétne úlohy, na ktorých budú pracovať medzi modulmi. Na nasledujúcom module, budeme reflektovať, ako sa im v tom darilo, čo fungovalo a čo naopak nie, aha momenty a uvedomenia.

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF