Stručná úvodná informácia o základných poznatkových východiskách pre vedenie výberových rozhovorov.

Rozdelenie účastníkov do skupín, štúdium scenárov rozhovorov v skupinách, interaktívny nácvik vedenia štruktúrovaného behaviorálneho rozhovoru a hodnotenia výstupov z neho.

Striedanie rolí interviewera, kandidáta, pozorovateľa

Zhodnotenie silných a slabých stránok rozhovoru, poskytnutie spätnej väzby

Ťažisko: Nácvik tvorby otázok k najdôležitejším kompetenciám a ich využitia v rámci rozhovoru

Rozumové schopností (má ich tento uchádzač dostatočné na to, aby správne riešil problémy, ktoré v práci môžu nastať a dokázal rozhodovať s primeranou kvalitou?)

Integrita (môžem sa spoľahnúť, že ide o slušného a solídneho človeka, rešpektujúceho zákony a pravidlá, s predvídateľným správaním?)

Pracovitosti (Aké pracovné nasadenie od neho môžem očakávať? Vytrvá v ňom dlhodobo, aj keby podmienky neboli priaznivé? Aký je jeho zmysel pre detail, vzťah k poriadku, zodpovednosť? Kedy a koľko samostatnej iniciatívy prejaví?)

Bezproblémovej spolupráce a medziľudských vzťahov (nejde o toxického človeka, znehodnocujúceho vlastný pracovný výkon tým, že je schopný znechutiť či rozoštvať viacero ľudí okolo seba, vytvárať zbytočné alebo nekonštruktívne konflikty? Dokáže podporovať ostatných, nezištne povýšiť tímové ciele nad vlastné?)

Zásady záverečného zhodnotenia kandidáta, kvalifikovaný odhad jeho kompetencií.

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF