Workshop 1

Mzdové pásma v praxi

Ako nastaviť senioritu, pohyb mzdy a výnimky

Mzdové pásmo samo o sebe nič nevyrieši. Firma potrebuje vedieť, kam človeka zaradiť, podľa čoho mu zvýšiť mzdu a kedy dokáže obhájiť výnimku.

Workshop bude určený pre:

• firmy, ktoré pásma ešte len potrebujú vytvoriť,
• firmy, ktoré ich formálne majú, ale nevedia podľa nich konzistentne rozhodovať.

Obsah

Ako vytvoriť použiteľné mzdové pásma

• hodnota pracovnej pozície a základ job gradingu,
• kategórie, grady a rodiny pozícií,
• zdroje mzdových údajov,
• určenie stredu pásma,
• šírka pásma,
• minimum, midpoint a maximum,
• základná mzda, variabilná mzda a celková odmena,
• vytvorenie pásiem na modelovej firme.

Ako podľa pásiem rozhodovať

• umiestnenie nového zamestnanca,
• seniorita a jej objektívne kritériá,
• pohyb zamestnanca v pásme,
• výkon verzus rast mzdy,
• trhové a regionálne rozdiely,
• nedostatkové profesie,
• mzdy pod a nad pásmom,
• individuálne výnimky,
• schvaľovanie a termín opätovného posúdenia výnimky,
• komunikácia rozhodnutia manažérovi a zamestnancovi.

Aký je výstup z workshopu:

Účastník si vytvorí:

• základnú logiku mzdových pásiem,
• pravidlá umiestnenia a pohybu v pásme,
• kritériá seniority,
• rozhodovací rámec pre výnimky.

Workshop 2

Od hodnotenia výkonu k rozhodnutiu o mzde

Ako prepojiť výkon, pozíciu v pásme a rast mzdy

Ročné hodnotenie ešte nehovorí, komu zvýšiť mzdu. Rozhodnutie musí zohľadniť výkon, hodnotu pozície, umiestnenie v pásme aj možnosti firmy.

Obsah:

Čo firma vlastne hodnotí

• výsledky, ciele a KPI,
• kvalita práce a očakávané správanie,
• rozdiel medzi výkonom, potenciálom a senioritou,
• kvalita cieľov a hodnotiacich kritérií,
• rola manažéra, HR a kalibračnej skupiny,
• typické chyby pri hodnotení výkonu,
• príprava hodnotenia a spätnej väzby.

Ako z hodnotenia urobiť rozhodnutie o mzde

• prepojenie výkonu a pozície v mzdovom pásme,
• matica výkon × pozícia v pásme,
• rozhodovanie pri obmedzenom mzdovom rozpočte,
• zvýšenie základnej mzdy verzus jednorazová odmena,
• vysoký výkon pri mzde nad pásmom,
• slabý výkon pri mzde pod pásmom,
• kalibrácia rozhodnutí medzi manažérmi,
• komunikácia rozhodnutia zamestnancovi,
• využitie AI pri kontrole kvality cieľov a príprave rozhovoru – nie pri samotnom rozhodnutí o mzde.

Aký je výstup z workshopu:

Účastník si vytvorí:

• návrh kritérií pre rozhodovanie o raste mzdy,
• jednoduchú rozhodovaciu maticu,
• postup kalibrácie,
• rámec na komunikáciu rozhodnutia.

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF