Nemusíte mať HR oddelenie. Potrebujete však vedieť, kto vo firme rozhoduje o ľuďoch, podľa akých pravidiel a čo už nemôže zostať iba na majiteľovi.

Čo je hlavným cieľom školenia

Účastník si vytvorí jednoduchú mapu fungovania ľudí vo firme:

• ktoré rozhodnutia zostávajú na úrovni majiteľa alebo CEO,
• za čo majú zodpovedať manažéri,
• čo môže zabezpečovať office manažér alebo iný poverený človek,
• čo možno riešiť externe,
• kedy už má zmysel vytvoriť vlastnú HR pozíciu,
• čo má vedenie od HR požadovať, ak ho firma už má.

Blok 1: Koho firma potrebuje a kto má o ľuďoch rozhodovať

Obsah

• kedy firma potrebuje nového človeka a kedy iba lepšie rozdeliť prácu,
• ako pomenovať zodpovednosť pracovnej pozície,
• ktoré rozhodnutia pri výbere ľudí má robiť majiteľ,
• čo má zabezpečiť manažér alebo poverený človek,
• ako nastaviť prvé mesiace nového zamestnanca,
• kto má riešiť problémy zamestnanca,
• čo patrí manažérovi a čo vedeniu,
• čo zabezpečí mzdová účtovníčka a čo už nie je mzdová agenda,
• kedy firme stačí poverený človek a kedy potrebuje vlastné HR.

Výstup

Mapa zodpovedností:

• rozhoduje vedenie,
• zodpovedá manažér,
• zabezpečuje poverený človek alebo HR,
• možno riešiť externe.

Blok 2: Ako riadiť výkon, odmeňovanie a základné fungovanie ľudí

Obsah

• čo majú manažéri od ľudí očakávať,
• ako nastaviť ciele a kontrolovať výkon bez mikromanažmentu,
• ako riešiť dlhodobo slabý výkon,
• podľa čoho rozhodovať o zvýšení mzdy,
• ako obmedziť individuálne výnimky,
• ako identifikovať kľúčových ľudí a riziko ich odchodu,
• aké základné údaje má vedenie sledovať,
• ktoré personálne riziká nemôžu zostať bez vlastníka,
• čo má firma požadovať od HR, ak ho má,
• čo má byť úlohou prvého HR človeka,
• kde môže AI pomôcť s prípravou podkladov a kde nesmie rozhodovať.

Výstup

Účastník si vytvorí:

• zoznam rozhodnutí, ktoré si vedenie ponechá,
• zoznam úloh pre manažérov,
• základné zadanie pre človeka zodpovedného za HR,
• jednoduchý prehľad údajov pre vedenie,
• tri personálne priority na nasledujúcich 12 mesiacov.

Ako to predávať dvom skupinám

Pre firmy bez HR:

Riešite ľudí cez majiteľa, manažérov, office manažérku alebo účtovníctvo? Nastavte si, kto má o čom rozhodovať skôr, než všetky personálne problémy skončia na stole vedenia.

Pre firmy, ktoré HR majú:

Máte HR, ale dôležité rozhodnutia o ľuďoch sa aj tak vracajú k majiteľovi? Ujasnite si, čo má vedenie kontrolovať, čo má požadovať od manažérov a za čo má zodpovedať HR.

Výhoda pre vás:

Za jednu firmu sa môžu zúčastniť dvaja ľudia:

• majiteľ alebo CEO,
• človek, ktorý vo firme reálne rieši ľudí.

Druhým účastníkom nemusí byť HR manažér. Môže ním byť:

• prevádzkový riaditeľ,
• office manažér,
• finančný manažér,
• výkonný asistent,
• vedúci pracovník,
• začínajúci HR generalista.

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF