Modul 1: Stratégia riadenia ľudských zdrojov

Termíny: 17.10.2024, 23.1.2025, 23.9.2025

Tvorba stratégie

• Stanovenie hlavných cieľov HR stratégie, ktoré sú v súlade s celkovou stratégiou organizácie.
• Hodnotenie aktuálneho stavu, trendov a externých a interných faktorov, ktoré môžu ovplyvniť stratégiu.
• Zapojenie kľúčových zainteresovaných strán do procesu tvorby.

Vytvorenie vízie, hodnôt a stanovenie cieľov

• Vytvorenie inšpiratívnej vízie pre budúcnosť HR v organizácii.
• Stanovenie základných hodnôt, ktoré budú riadiť HR prax a kultúru organizácie.
• Stanovenie SMART cieľov.

Plánovanie pracovnej sily a rozvoja kľúčových kompetencií

• Identifikácia budúcich potrieb pracovnej sily: jej počtu, druhov a zručností potrebných zamestnancov.
• Gap analysis: Analýza rozdielov medzi súčasnými schopnosťami zamestnancov a budúcimi požiadavkami.

Rola HR analytiky v procese strategického plánovania a rozhodovania

• Kľúčové metriky v HR.

Implementácia stratégie, kontrola a hodnotenie

Modul 2: Plánovanie a stratégie náboru

Termíny: 24.10.2024, 13.2.2025, 30.9.2025

Základy plánovania a stratégie náboru

• Porozumenie organizačným cieľom a zaradenie stratégií náboru do širšieho kontextu.
• Analýza budúcich potrieb.
• Plánovanie náborových aktivít a zdrojov.

Tvorba a budovanie značky zamestnávateľa

• Vplyv brandu zamestnávateľa na skúsenosť kandidáta.
• Definícia EVP a budovanie silnej zamestnávateľskej značky na pritiahnutie najlepších talentov.
• Využívanie zamestnávateľskej značky prostredníctvom rôznych náborových kanálov.

Implementácia náborových stratégií

• Výber vhodných náborových kanálov a metód.
• Vytvorenie atraktívnych pracovných inzerátov.
• Aktívne vyhľadávanie kandidátov.
• Tvorba a udržiavanie talent pipeline pre budúce potreby náboru.

Meranie výkonnosti náborových aktivít a ich zlepšovanie

Modul 3: Metódy výberu talentov

Termíny: 7.11.2024, 6.3.2025, 21.10.2025

Metódy výberu

• Prehľad a voľba metód.
• Eliminácia predsudkov a skreslení.

Druhy pohovorov

• Vykonávanie rôznych druhov pohovorov, vrátane behaviorálnych pohovorov, skupinových pohovorov a situačných pohovorov.
• Voľba techník a otázok podľa pozície a potrieb firmy.

Assessment Centrum – dizajn a organizácia

• Návrh a implementácia aktivít pre komplexné hodnotenie kandidátov.
• Zahrnutie simulácií, rolových hier a prípadových štúdií do procesu výberu.

Psychometria a ďalšie hodnotiace metódy

• Porozumenie rôznym typom psychometrických testov a ich aplikácií v procese výberu.
• Interpretácia výsledkov hodnotenia.

Modul 4: Efektívny Onboarding a Offboarding zamestnanca

Termíny: 14.11.2024, 27.3.2025, 28.10.2025

Význam a ciele procesov v kontexte firemnej kultúry

Onboarding – adaptácia nového zamestnanca

• Vytváranie plánov a aktivít na zabezpečenie začlenenia nových zamestnancov a získanie potrebných informácií a zručností.
• Efektívna organizácia adaptácie, priebežná kontrola a spätná väzba.
• Implementácia procesu a jej úskalia.

Offboarding

• Plánovanie aktivít spojených s odchodom zamestnanca.
• Bezpečnosť, GDPR, reputácia.
• Práca so spätnou väzbou.
• Vyhodnocovanie a zlepšovanie.

Špecifiká odchodu na materskú a rodičovskú dovolenku.

Modul 5: Rozvoj a udržanie talentov

Termíny: 21.11.2024, 17.4.2025, 11.11.2025

Základy manažmentu talentov a plánovanie nástupníctva

Identifikácia talentov

• Nástroje na mapovanie talentov.
• Succesion Pipeline.

Rozvoj talentov

• Strategické plánovanie rozvoja talentov
• Podpora kariérneho rozvoja cez vzdelávacie programy, individuálne rozvojové plány, mentoring, koučovanie, rotácie a projekty, atď.

Udržanie talentov

• Iniciatívy pre udržanie talentov, nástroje a taktiky.
• Zvládanie možných rizík.

Firemná kultúra

• Vplyv firemnej kultúry na manažment talentov.
• Rola HR v kontexte firemnej kultúry, jej tvorby a zmeny.

Modul 6: Nastavenie odmeňovania a benefitov

Termíny: 28.11.2024, 22.5.2025, 25.11.2025

Dizajn odmeňovania a benefitov

• Význam odmeňovania a benefitov v životnom cykle zamestnanca.
• Hlavné faktory ovplyvňujúce efektivitu odmeňovania a benefitov.

Stratégia odmeňovania

• Finančné vs. nefinančné odmeny.
• Modely odmeňovania.

Optimalizácia v poskytovaní benefitov

• Druhy benefitov a ich vplyv na motiváciu zamestnancov.
• Trendy v poskytovaní benefitov.

Komunikácia a implementácia

• Postupy pri zavádzaní a implementovaní.
• Monitorovanie účinnosti odmeňovania a benefitov.

Modul 7: Excelencia v riadení výkonu

Termíny: 5.12.2024, 12.6.2025, 9.12.2025

Princípy riadenia výkonu

• Význam a kľúčové prvky.

Stanovenie cieľov a očakávaní

• Dôležitosť stanovenia cieľov.
• Celofiremné, tímové a individuálne ciele.
• Techniky stanovenia cieľov.

Pravidelná spätná väzba a hodnotenie výkonu

• Techniky dávania a prijímania spätnej väzby.
• 360 stupňová spätná väzba.

Motivácia a podpora výkonnosti

Rozvoj zamestnancov a plánovanie kariéry v procese riadenia výkon

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF