Efektívne vedenie stretnutí, porád, mítingov

Dátum semináru: 10.06.2025 - 10.06.2025

Dátum semináru: 17.09.2025 - 17.09.2025

Dátum semináru: 18.11.2025 - 18.11.2025

Adresa: , ONLINE

Téma kurzu: Manažment a finančné riadenie

Kategória: ManažmentRiadenie od 235 € bez DPH

Školitel

Branislav Jurina

Pri objednávke zadajte do poznámky kód "podnikatelskecentrum" a získate zľavu 10%

Aj vám sa už stalo, že ste absolvovali poradu, po ktorej ste si povedali, že to bol zbytočne strávený čas? Žiaľ, nie ste sami. Podľa výskumov priemerný zamestnanec strávi približne 35 % svojho pracovného času na meetingoch, pričom manažéri dokonca až 50 %. Znepokojujúce však je, že až 67 % meetingov je považovaných za neproduktívne a mnohé z nich neprinášajú žiadne konkrétne výstupy. Efektívne vedenie porád je preto jedným z kľúčových faktorov úspechu každej organizácie. Dobre zorganizovaný meeting šetrí čas, energiu a zvyšuje produktivitu tímu. Naopak, neefektívne stretnutia vedú k frustrácii, strate motivácie a plytvaniu firemnými zdrojmi. Toto školenie vás naučí, ako plánovať, riadiť a moderovať meetingy tak, aby boli dynamické, cielené a prinášali skutočné výsledky. Osvojíte si osvedčené techniky facilitácie, riešenia problémových situácií a efektívnej komunikácie, ktoré vám pomôžu zmeniť kultúru porád vo vašej firme.
Manažérom a vedúcim tímov, projektovým manažérom, každému, kto vedie alebo sa pravidelne zúčastňuje meetingov.

Úvod do témy porád

  • Prečo sú niektoré porady stratou času?
  • Typy meetingov a ich význam.
  • Najčastejšie chyby pri vedení porád.

Príprava na efektívny meeting

  • Ako správne definovať cieľ meetingu.
  • Tvorba agendy a určovanie priorít.
  • Výber účastníkov a ich role.

Efektívne vedenie meetingu

  • Úloha moderátora – riadenie diskusie, udržiavanie dynamiky.
  • Techniky zapojenia účastníkov.

Riešenie problémových situácií

  • Ako zvládať konflikty a pasivitu účastníkov.
  • Práca s dominantnými a „toxickými“ účastníkmi.

Ukončenie meetingu a follow-up

  • Ako efektívne sumarizovať závery.
  • Delegovanie úloh a sledovanie výstupov.
Manažérom a vedúcim tímov, projektovým manažérom, každému, kto vedie alebo sa pravidelne zúčastňuje meetingov.