Modul 1: Od požiadaviek vedenia k funkčnému HR systému

Termíny: 6.10.2026, 20.4.2027, 7.10.2027

Obsah

• čo má HR vo firme zabezpečovať a čo už nie,
• prepojenie HR priorít s cieľmi a situáciou firmy,
• diagnostika súčasného stavu HR,
• plánovanie potreby ľudí a kapacít,
• rozdelenie zodpovednosti medzi HR, manažérov a vedenie,
• základné HR ukazovatele a HR reporting,
• práca so spätnou väzbou zamestnancov ako podkladom pre rozhodovanie,
• ako určovať priority a nezahltiť HR,
• tvorba ročného HR plánu,
• obhajoba HR priorít pred vedením,
• využitie AI pri sumarizácii dát a príprave podkladov pre vedenie.

Výstup:
Mapa HR priorít a prvý návrh 12-mesačného HR plánu.

Tento plán sa bude počas ďalších modulov postupne dopĺňať a spresňovať.

Modul 2: Nábor a adaptácia bez improvizácie

Termíny: 20.10.2026, 11.5.2027, 21.10.2027

Obsah

• kedy firma skutočne potrebuje nového človeka,
• vytvorenie profilu pracovnej pozície,
• rozdelenie rolí medzi HR a hiring manažéra,
• štruktúra výberového procesu,
• pracovný pohovor a rozhodovanie medzi kandidátmi,
• adaptácia počas prvých 90 dní,
• ukazovatele kvality a efektivity náboru,
• AI pri príprave profilu pozície, výberových otázok a vyhodnotení procesu.

Výstup:
Kostra náborového a adaptačného procesu.

Modul 3: Riadenie výkonu prakticky

Termíny: 10.11.2026, 25.5.2027, 11.11.2027

Obsah

• čo má systém riadenia výkonu vo firme zabezpečiť,
• ciele, KPI a očakávané správanie,
• priebežné rozhovory a 1 : 1 stretnutia,
• poskytovanie spätnej väzby,
• ročné hodnotenie a kalibrácia,
• riešenie dlhodobo slabého výkonu,
• rozdelenie zodpovednosti medzi HR a manažéra,
• AI pri kontrole kvality cieľov a KPI,
• AI ako podpora pri príprave spätnej väzby a rozhovoru o výkone.

Výstup
Návrh základného cyklu riadenia výkonu.

Modul 4: Odmeňovanie a benefity ako riadený systém

Termíny: 24.11.2026, 8.6.2027, 25.11,2027

Obsah

• filozofia odmeňovania,
• fixná a variabilná zložka mzdy,
• hodnota pracovnej pozície a job grading,
• mzdové pásma a pohyb v pásme,
• seniorita, výkon a trhová hodnota,
• benefity a ich vyhodnocovanie,
• princípy transparentného odmeňovania,
• komunikácia odmeňovania zamestnancom a manažérom,
• AI pri kontrole údajov, modelovaní scenárov a príprave komunikácie.

Výstup
Návrh základných pravidiel odmeňovania.

Modul 5: Rozvoj, talenty a stabilizácia kľúčových ľudí

Termíny: 8.12.2026, 2.6.2027, 9.12.2027

Obsah

• ako určovať rozvojové potreby,
• prepojenie rozvoja s výkonom a budúcimi potrebami firmy,
• práca s talentmi a kľúčovými ľuďmi,
• nástupníctvo,
• individuálne rozvojové plány,
• vyhodnocovanie prínosu vzdelávania,
• zodpovednosť manažéra za rozvoj ľudí,
• angažovanosť a stabilizácia zamestnancov,
• práca so spätnou väzbou zamestnancov,
• vplyv firemnej kultúry na udržanie ľudí,
• AI pri analýze rozvojových potrieb a návrhu rozvojových aktivít.

Výstup
Návrh systému rozvoja a stabilizácie pre vybranú skupinu zamestnancov.