ČO SI ÚČASTNÍCI ODNESÚ

• Jasný obraz o tom, ktoré HR témy majú najväčší dopad na výkon firmy
• Zrozumiteľné modely, ako nastavovať výkon, odmeňovanie a nábor
• Prehľad kľúčových HR procesov a ich význam pre stabilitu firmy
• Lepšie pochopenie role HR a toho, ako ho efektívne využívať
• Praktické príklady z firiem
• Jasnejší obraz o tom, kde má vaša firma najväčšie rezervy v práci s ľuďmi

DEŇ 1: Ako získať a udržať dobrých ľudí: nábor, kultúra a rola HR

1. Nábor ako strategická téma

• Prečo firmy prijímajú nesprávnych ľudí
• Najčastejšie chyby manažérov pri výbere
• Aké signály pri výbere kandidáta by mal vedieť čítať aj CEO
• Čo by mal vedieť CEO pred finálnym rozhodnutím

2. Firemná kultúra v praxi

• Čo firemná kultúra v skutočnosti je (a čo nie je)
• Ako sa formuje
• Najčastejšie signály, že kultúra nefunguje a čo vtedy robiť

3. Rola HR a HR procesy

• Čo má HR robiť a čo nie
• Kedy sa HR stáva partnerom a kedy je iba administratívnou podporou
• Ako nastaviť spoluprácu CEO a HR
• Prehľad základných HR procesov

DEŇ 2: Riadenie výkonu: ako zabezpečiť, aby ľudia vedeli, čo sa od nich očakáva a podávali výkon

1. Prečo výkon vo firmách často nefunguje

• Nejasné očakávania
• Príliš všeobecné ciele
• Nedostatok priebežnej spätnej väzby

2. Ako nastavovať ciele a očakávania

• Individuálne, tímové a firemné ciele
• Najčastejšie chyby, ktoré vedú k frustrácii a nízkemu výkonu
• Úloha manažéra v riadení výkonu

3. Hodnotenie výkonu a spätná väzba

• Prečo ročné hodnotenia často nefungujú
• Ako viesť jednoduché a funkčné hodnotiace rozhovory
• Prepojenie výkonu, rozvoja a odmeňovania

4. KPI a metriky, ktoré majú pre CEO zmysel

• Čo sledovať a čo nie
• Ako sa vyhnúť sledovaniu „čísiel pre čísla”

DEŇ 3: Odmeňovanie a benefity: ako nastaviť systém, ktorý podporuje výkon a neplytvá peniazmi

1. Najčastejšie chyby v odmeňovaní

• Rovnaké mzdy bez ohľadu na výkon
• Nejasné variabilné zložky
• Benefity bez reálneho dopadu

2. Ako premýšľať o odmeňovaní strategicky

• Fix vs. variabil
• Za čo má zmysel odmeňovať
• Kedy variabilná zložka viac škodí ako pomáha
• Prepojenie výkonu a odmeny

3. Benefity, ktoré dávajú zmysel

• Čo zamestnanci skutočne vnímajú ako hodnotu
• Ako optimalizovať náklady bez straty atraktivity

4. Metriky, ktoré pomáhajú kontrolovať náklady a efekt

• Mzdové náklady vs. výkon
• Fluktuácia a jej finančný dopad

VÝSTUPY PRE ÚČASTNÍKOV

• Prehľadná mapa základných HR procesov vo firme
• Kontrolný zoznam, na čo sa pozrieť vo vlastnej firme po školení
• Súbor otázok, ktoré si má CEO pravidelne klásť pri práci s ľuďmi

BONUS

• Prehľad nástrojov, ktoré firmy používajú na zlepšenie práce s ľuďmi (360° spätná väzba, prieskumy spokojnosti, diagnostiky, rozvojové programy)
• Odporúčania, kedy má zmysel tieto nástroje zavádzať a kedy ešte nie

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF