Napriek tomu, že zamestnanci v priemere trávia vo svojej práci 2 000 hodín ročne, firma nedosahuje maximálne možné výsledky. Žiaden maximálny výkon, či najvyššia kvalita a o spokojnom zákazníkovi škoda reči.
Prečo je to tak?

Z firiem sa pomaly, ale isto vytráca ľudskosť. Ľudskosť, ktorá je pre slobodnú firmu nesmierne dôležitá.

Prečo z vlastnej firmy spraviť slobodnú firmu?

Mať firmu, v ktorej ľudia pracujú preto, lebo chcú a nie preto, že musia, je veľká výzva. Nie všetky slovenské firmy majú na to dostatočnú guráž.
Predstavte si, že vaša firma je futbalový tím. Máte 11 hráčov a 9-tim z nich vôbec nezáleží na tom, ako dopadne zápas a celá sezóna. Či vyhrajú a zaradia sa k futbalovej špičke alebo k večne porazeným.
Čo na to povedia ich fanúšikovia? Bude ich takýto futbal baviť?
Asi nie. S firmou je to rovnaké, len namiesto fanúšikov máte zákazníkov (časom môžu byť aj fanúšikmi) a z futbalistov sú zamestnanci firmy.

Čím sa slobodná firma líši od ostatných?

Myšlienka slobodnej firmy nie je nová. Medzi prvými ju začal šíriť a vo svojej firme aj používať Ricardo Semler. V polovici júna som bola na konferencii HR LEADERS 2018, kde jeden z jeho spolupracovníkov Ian Borges hovoril o princípoch, ktoré pomáhajú zaviesť slobodu v práci nielen v malých, ale aj väčších firmách.

Slobodnú firmu mám spojenú s ľudskosťou. Je veľmi dôležité, akým spôsobom zamestnávateľ so svojimi zamestnancami pracuje, ako ich hodnotí, ako sa k nim správa, a aké pracovné prostredie vytvára. Princípy slobodnej firmy vychádzajú zo základných ľudských potrieb:

• Správajte sa k ľuďom ako k dospelým

Nezaobchádzajte s dospelými ako s deťmi,  lebo sa tak potom budú správať.
Predstavte si, že by sa zamestnanci vo vašej firme správali ako dospelí. Prevzali by na seba zodpovednosť a nemuseli by ste ich kontrolovať. Do práce by chodili s radosťou, pretože ich baví a dáva im zmysel, nie preto, že im niekto kontroluje dochádzku a neskôr aj počet prestávok na fajčenie.

Dajte ľuďom priestor, aby sa manažovali sami. Nech sa sami rozhodnú, aké dostupné možnosti zvolia, aký výkon podajú, ako dosiahnú želané výsledky. Žiadna kontrolná rodičovská ruka. Zodpovednosť je vyslovene na nich.

• Budujte si vzťahy založené na dôvere

Predstavte si partnerský vzťah, v ktorom partneri majú tajnosti. Je možné, aby v takom vzťahu bola vybudovaná dôvera? Veľmi ťažko. Transparentnosť je pre budovanie dôvery nevyhnutná, či už ide o vzťah dvoch ľudí, firmy a zamestnanca alebo dvoch organizácií.

Navyše ľudia sú sociálne bytosti a majú potrebu niekam patriť. Vždy si budú vytvárať vzťahy, či už osobné alebo pracovné. A bez dôvery to nejde. Preto ďalšou zásadou pre budovanie slobodnej firmy je transparentnosť.
Vo firme so zamestnancami hovorte o všetkom. Jedine tak si získate ich dôveru.
Ukážte im finančné výsledky, aj keď nie každý má finančné vzdelanie a informáciám rozumie. Nájdite spôsob, aby tomu všetci porozumeli. Diskutujte, vysvetľujte, interpretujte, napríklad aj pomocou animovaných obrázkov, ako to spravil Ricardo Semler vo svojej firme.

Venujte sa aj platom. Neberte túto tému ako tabu. Predstavte si, že si zamestnanci platy nastavujú a odsúhlasia sami. Ukážte im, že výška platov nie je stanovená z brucha. Vychádza z dosiahnutých výsledkov ľudí, ktorí naplnili očakávania firmy za čo ich spoločnosť adekvátne ohodnotí.

Zhrnutie:
Ako som už spomínala, slobodnú firmu mám spojenú s ľudskosťou v práci. Aj vy môžete vlastnú firmu premeniť na firmu slobody, v ktorej ľudia pracujú s radosťou a dosahujú maximálne možný výsledok s ľahkosťou. Stačí, ak budete mať na pamäti tieto princípy:

• Správajte sa k ľuďom ako k dospelým.
• Budujte si vzťahy založené na dôvere.
• Preneste rozhodovacie právomoci do rúk ľudí.
• A myslite na to, že v slobodnej firme neexistuje štandardná hierarchia riadenia ľudí.

Článok na pokračovanie ….

Jednotlivé princípy slobodnej firmy zavádzajte postupne a citlivo, keďže ide o veľké zmeny.
Ak máte dostatok guráže a túžite po slobodnej firme, s radosťou vám s tým pomôžem. Dohodnite si so mnou stretnutie. Prvá konzultácia v rozsahu 1 hodiny je zdarma.

Príspevok Soňa Ondrejková: Slobodná firma – ako zarobiť viac vďaka spokojným zamestnancom? Časť 1. je zobrazený ako prvý na Podnikateľské centrum.