Niektorí začínajúci podnikatelia podceňujú riadenie rozrastajúceho sa podniku. Ale keď sa nestanú schopnými manažérmi alebo lídrami, ich start-upom hrozí stagnácia. Hlavný rozdiel medzi manažérom a lídrom je v ich schopnosti nadchnúť zamestnancov. Pokyny manažéra zamestnanci často iba vykonávajú. Ak sú však zamestnanci vedení skutočným lídrom a stotožňujú sa s jeho víziou, pracujú omnoho radšej a zvyčajne aj s lepšími výsledkami. Zakladatelia …

Aby sa úspešne rozbehnutý start-up rozvíjal, potrebuje lídra Čítajte viac »