Týmto kurzom reagujeme na sťaženú situáciu nákupu vo výrobných a obchodných firmách – sťaženú súčasným novým typom porúch procesu obstarávania vstupných materiálov a komponentov, resp. obchodného tovaru. Téma odolnosti dodávateľských reťazcov (Spply Chain Resilience) nie je v logistike nová, ale globálne udalosti posledných rokov mu prepožičali úplne nový význam. Ide o situáciu komplikovanú, ale nie neriešiteľnú. V rámci kurzu je predstavená metodika merania indexu odolnosti dodávateľského reťazca (SCRI), na ktorú nadväzuje prehľad nástrojov na zmiernenie dodávateľských rizík a na predchádzanie ich výskytu. Kurz je interaktívny a vytvára aj dostatočný priestor na výmenu skúseností medzi jeho účastníkmi.

Čo Vám odovzdáme / čo Vás naučíme

• Vykonávať analýzu rizík v procese nákupu
• Stanovovať kritériá pre identifikáciu kritických nákupných položiek
• Definovať indikátory odolnosti dodávateľského reťazca
• Počítať index odolnosti dodávateľského reťazca (SCRI – Supply Chain Resilience Index)
• Zavádzať manažment udalostí (SCEM – Supply Chain Event Management)
• Používať metódy a nástroje krízového riadenia nákupu
• Vyhodnocovať alternatívy posilňovania odolnosti dodávateľského reťazca
• Využívať úlohu zákazníckeho auditu u dodávateľa
• Aplikovať metódy stanovenia SCRI pre vybranú skupinu dodávateľov
• Navrhovať aplikácie nástrojov pre krízové ​​riadenie nákupu podľa hodnoty SCRI

Vytlačiť celý článok alebo uložiť ako PDF